Qualifizierungsprogramm PMplus
Als Teilnehmer*in des Qualifizierungsprogramms PMplus stellen Sie sich über zwei Jahre ein individuelles Workshop-Paket zusammen, das passgenau Ihren (beruflichen) Zielvorstellungen, Ihrem Interessensgebiet und/oder Ihrem Wissensstand im Projektmanagementbereich entspricht. Daneben bauen Sie Ihre Schlüsselkompetenzen aus und reflektieren Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse. Nächster Start: wird über unseren Newsletter bekannt gegeben!
Das PMplus-Zertifikat
Abschließend erhalten Sie ein PMplus-Zertifikat, in dem alle Kurse und Inhalte aufgelistet sind, auch individuelle Schwerpunktsetzungen werden dokumentiert. Damit schärfen Sie Ihr Profil im Bewerbungsprozess und haben ein aussagekräftiges Dokument für Ihre Bewerbungsunterlagen.
Aktuelle Angebote bei PMplus
Für einen Eindruck, was Sie im Programm erwartet - anrechenbare Angebote bei PMplus
Angebote in 2020
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- Mi./Do., 8./9. Januar Workshop: Verhandeln in internationalen Kundenprojekten (420.01) (12 Stunden)
- Fr., 10. Januar Aus der Praxis: Lufthansa Technik AG: Kurzworkshop: Agiles arbeiten: Hören. Sehen. Erleben. Verstehen (620.01) (4 Stunden)
- Fr. 17. Januar Workshop: Laterales Führen in Projekten (420.02) (8 Stunden)
- Fr./Sa., 24./25. Januar Workshop: Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung (320.02) (9 Stunden)
- Do./Fr., 6./7. Februar Workshop: Einführung und Überblick in agiles Arbeiten (420.04) (16 Stunden)
- Mi., 12. Februar Workshop: Vertriebs- und Verkaufstraining (320.03) (8 Stunden)
- Do./Fr. 20./21. Februar Workshop: Grundlagen Qualitätsmanagement (420.05) (16 Stunden)
- Di./Mi., 25./26. Februar Workshop: Projektmanagement - Basics (420.06) (16 Stunden)
- Do./Fr., 27./28. Februar Workshop: Projektmanagement - Agiles Arbeiten mit Scrum - Scrum verstehen und anwenden können (420.07) (16 Stunden)
- Di., 7. April Online-Seminar: Konfliktmanagement (520.04)(3 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Do., 16. April Online-Seminar: Selbst- und Zeitmanagement (520.07) (3 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Do., 23. April Online-Seminar: Feedback geben (520.09) (3 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Mo., 4. Mai Online-Seminar: Einführung MS Teams (4 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Mo., 4. Mai Online-Seminar: Einführung ZOOM (3 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Di., 11. Mai Online-Seminar: Aus der Praxis - Schütze AG: Hybride Prozesse im Projektmanagement (3 Stunden)
- Mi., 12. Mai Online-Seminar: Grundlagen Projektmanagement (4 Stunden)
- Do., 14. Mai Online-Seminar: Aus der Praxis - Teach First: Value-based Leadership - werteorientiert arbeiten und führen (3 Stunden mit Reflexionsbericht)
- Fr./Sa., 15./16. Mai Online-Seminar: Design Sprint (16 Stunden)
- Fr./Sa., 22./23. Mai Online-Seminar: Grundlagen Changemanagement (11 Stunden)
- Mo., 25. Mai Online-Seminar: Erfolgreiche Führung und Kommunikation in Krisenzeiten - Basics kompakt (520.18) (4 Zeitstunden)
- Fr., 12. und Fr., 19. Juni Online-Seminar: Interkulturelle Konfliktmoderation (320.08) (8 Stunden)
- Do., 25. Juni Online-Seminar: Management virtueller Projektteams (420.10) (6 Stunden)
- Literaturstudium "Reader Projektmanagement Kompakt" (45 Seiten) + Beantwortung von Reflexionsfragen (16 Zeitstunden)
- Mo., 13. Juli Online-Seminar: Aus der Praxis: iTSM Consulting GmbH: Online-Live Session: "Einführung Scrum (620.10) (8 Stunden)
- Fr., 7. August Online-Seminar: Projektmanagement Basics (420.12) (6 Stunden)
- Do., 27. und Fr., 28. August Online-Seminar: Richtige Teamzusammensetzung mit dem DISG-Modell (320.13) (8 Stunden)
- Programmende!
Angebote in 2019
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- Mi., 23. Januar Webinar: Einführung ins Projektmanagement (819.01) (2 Stunden)
- Do., 24. Januar Workshop: Verhandeln in internationalen Kundenprojekten (319.04) (8 Stunden)
- Mo., 4. Februar - Capgemini Deutschland GmbH: Kanban-Methode mit dem getKanban-Board (4 Stunden)
- Fr., 8. Februar Workshop: 100 Millisekunden für eine gute Performance (119.01) (8 Stunden)
- Mo., 11. Februar Aus der Praxis: SALT & PEPPER Technology GmbH & Co KG: Workshop: Einführung SCRUM (619.02) (4 Stunden)
- Mo., 25. Februar 2019 – Aus der Praxis: SALT AND PEPPER Technology GmbH& Co.KG: Einführung Six Sigma (619.03) (9 Stunden)
- Di., 26. Februar Workshop: Besprechungen und Workshops erfolgreich leiten (419.05) (8 Stunden)
- Do., 28. Februar Aus der Praxis: Tagueri AG: Workshop: Projekterfolg durch gezielte Kommunikation (619.04) (7 Stunden)
- Mi., 6. März Workshop: Excel 2016 - Spezialdatenanalyse (519.08) (8 Stunden)
- Do., 7. März Workshop: Excel im Projektmanagement (519.09) (8 Stunden)
- Do./Fr., 7./8. März Workshop: Changemanagement (419.08) (16 Stunden)
- Do./Fr. 14./15. März Workshop: Grundlagen Projektmanagement (419.09) (16 Stunden)
- Mi., 18. März Workshop: Laterales Führen als Projektleiter/in (419.10) (7 Stunden)
- Do., 28. März Aus der Praxis Tagueri AG Workshop:Mit "Design Thinking" Projekte richtig starten (619.07) (7 Stunden)
- Mo., 8. April Aus der Praxis: Method Park Consulting GmbH: EINFÜHRUNG in die Methodik der Reifegradmodelle nach Automotive SPICE® (619.08) (4 Stunden)
- Mo., 15. April Aus der Praxis: Futury GmbH: Projekt(ideen) präsentieren. Knackig, überzeugend, sicher. (619.09) (4 Stunden)
- Fr., 5. April Workshop: Kreativität in Projektteams (419.13) (8 Stunden)
- Fr./Sa., 12./13. April Workshop: Einführung in agiles Projektmanagement am Beispiel von Scrum (419.14) (16 Stunden)
- Mi., 17. April Workshop: Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung (319.07) (8 Stunden)
- Mo., 6. Mai Aus der Praxis: ALTEN Technologie GmbH: Case Study: Hybrides Projektmanagement - Erstellung eines digitalen Dashboards zur Ressourcenplanung (619.10) (5 Stunden)
- Di., 7. Mai Workshop: Besprechungen und Workshops erfolgreich leiten (419.15) (8 Stunden)
- Fr., 17. Mai Workshop: Durchsetzungs- und Überzeugungstärke für Frauen in Projekten (319.08) (8 Stunden)
- Do., 23. Mai Aus der Praxis: WERUM IT Solutions GmbH: Herausforderungen im Projektmanagement in der Digitalisierung eines regulierten Marktes (619.13) (3 Stunden)
- Fr., 21. Juni Workshop Die richtige Projektteam-Zusammensetzung nach dem DISG-Modell (419.18) (8 Stunden)
- Mi., 28. August - Workshop Konfliktmanagement: Konflikte erkennen und erfolgreich lösen (319.11)(8 Stunden)
- Do./Fr., 29./30. August - Workshop: Mediation in Projekten (319.12) (14 Stunden)
- Mo./Di., 2./3. September - Workshop: Grundlagen Controlling (419.22) (16 Stunden)
- Mo., 16. September - Aus der Praxis: Bertrandt Ingenieurbüro GmbH: Workshop: Projektmanagement in der Fahrzeugentwicklung und was das Ei des Kolumbus damit zu tun hat (619.17) (9 Stunden)
- Do./Fr., 19./20. September - Workshop: Grundlagen SAP ERP (519.13) (8 Stunden)
- Do., 26. September - Aus der Praxis Futury GmbH Projekt(ideen) präsentieren: knackig, überzeugend, sicher (619.18) (5 Stunden)
- Di., 1. Oktober Aus der Praxis: Jungheinrich AG: Workshop Projektmanagement nach PRINCE2 / Projekt Portfolio Management (619.19) (4 Stunden)
- Fr., 11. Oktober Workshop: Excel 2016 - Einführung (519.14) (8 Stunden)
- Fr., 18. Oktober Workshop: Excel 2016 - Aufbau (519.15) (8 Stunden)
- Fr./Sa., 18./19. Oktober Workshop: Grundlagen Projektmanagement (419.26) (16 Stunden)
- Mo., 21. Oktober Aus der Praxis: Tagueri AG: Workshop: Aus der Praxis: Tagueri AG – Workshop: Mit Jira und Confluence Teamarbeit gestalten (619.20) (5 Stunden)
- Fr., 25. Oktober Workshop: Excel 2016 - Spezialdatenanalyse (519.16) (8 Stunden)
- Mo., 28. Oktober Aus der Praxis: ALTEN Technology GmbH - Workhop: Einführung in digitale Projektmanagement-Tools am Beispiel von TRELLO (619.21) (4 Stunden)
- Fr./Sa., 22./23. November Workshop: Grundlagen Changemanagement (419.30) (16 Stunden)
- Mi., 27. November Workshop: Veränderungsprozesse agil gestalten (419.31) (8 Stunden)
- Do., 28. November Workshop - itdesign GmbH - Case Study IT-Projektmanagement (619.23) (7 Stunden)
- Do., 5. Dezember Workshop - Interkulturelles Konfliktmanagement (317.19) (8 Stunden)
Angebote in 2018 (Start des Qualifizierungsprogramm im Juli)
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- Mo./Di., 23./24. Juli 2018 Workshop: Grundlagen Projektmanagement (418.20) (16 Stunden)
- Mo./Di., 27./28. August 2018 – Workshop Grundlagen agiles Projektmanagement (418.21) (16 Stunden)
- Do./Fr., 13./14. September 2018 – MS Project (518.21) (16 Stunden)
- Do., 27. September Aus der Praxis: Tagueri AG: Workshop: Projekterfolg durch gezielte Kommunikation (618.16) (5 Stunden)
- Fr./Sa., 28./29. September Workshop: Change Management (418.27) (16 Stunden)
- Mo., 22. Oktober 2018 – Aus der Praxis - figo GmbH: Agil=planlos? Herausforderungen beim Leben von Scrum oder Kanban in der Praxis (618.20) (3 Stunden)
- Mo., 29. Oktober 2018 – Aus der Praxis: SALT AND PEPPER Technology GmbH & Co.KG – Einführung in Prozessoptimierung nach Six Sigma (618.21) (9 Stunden)
- Do., 8. November 2018 – Workshop Kommunikation im internationalen Projektmanagement (318.14) (7 Stunden)
- Mo., 19. November 2018 – Meet the EXperts – Berufsfeld „Projektmanagement“ (818.07) (3 Stunden)
- Fr./Sa. 14./15. Dezember Workshop: Grundlagen Projektmanagement (418.36) (16 Stunden)
- 12. Dezember Webinar: Konfliktmanagement (818.09) (2 Stunden)
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PMplus-Absolvent*innen über ihre Teilnahme
Ich konnte meine Softskills ausbauen und habe hier große Stärken erkannt. Schlüsselkompetenzen sind neben den Fachkompetenzen rund um das Projektmanagement genauso wichtig - für mich eine große Erkenntnis!
Die Teilnahme am Zertifikat hat mich durch die Einblicke, wie Projektarbeit in anderen Unternehmen gelebt wird, in meiner Absicht bestärkt, später im Projektmanagement tätig sein zu wollen.
Ich habe viele neue Leute kennen gelernt und meine Führungskompetenz ausgebaut. Und nebenbei habe ich mein Deutsch verbessert.
Zum Ablauf des Qualifizierungsprogramms
Anmeldung / Zugang EMIL-Raum
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Nächster Start: voraussichtlich Herbst 2020! Nach Freigabe des Programms und Ihrer Anmeldung schicken wir Ihnen den Einschreibeschlüssel für den dazugehörigen EMIL-Raum, über den das Programm gesteuert und in dem Ihre Teilnahme dokumentiert wird.
Eingangsreflexion + Selbststudium e-Book-Reader "Projektmanagement kompakt"
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In EMIL bearbeiten Sie als "PMplus-Anwärter*in" eine Eingangsreflexion (3 Fragen) und lesen sich eigenverantwortlich unsere CareerService-Basisliteratur, den e-Book-Reader "Projektmanagement kompakt" im Selbststudium durch. Wenn Sie diesen Teil bestanden haben, werden Sie "PMplus-Teilnehmer*in und können anfangen, Workshops zu besuchen.
Ablauf
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- Als Teilnehmende:r des Programms PMplus besuchen Sie dann je nach Interesse, Bedarf, Wissens-/Erfahrungsstand und Zielsetzung die Projektmanagement-Veranstaltungen sowie Schlüsselkompetenz-Trainings Ihrer Wahl. Die anrechenbaren Veranstaltungen sind immer mit "PMplus" gekennzeichnet, und die anrechenbaren Stunden sind angegeben.
- So sammeln Sie solange Zeitstunden, bis Sie 80 zusammen haben (maximal 100). Dazu haben Sie maximal zwei Jahre Zeit. Es gilt das Datum Ihrer Aufnahme in diesen EMIL-Raum HAW.CS.IOMPMLS als PMplus'ler:in
- Nach jeder Seminar-Teilnahme (online oder offline) laden Sie Ihre Teilnahmebescheinigung hoch.
- Parallel listen Sie die Originaltitel und die Zeitstunden in der "Liste der besuchten Veranstaltungen" auf. Auf dieser Grundlage erstellen wir Ihnen später Ihr PMplus-Zertifikat.
- Sind Teilnahmebescheinigung, Originaltitel und Zeitstunden eingegeben, bekommen Sie die Zeitstunden gut geschrieben und sehen Ihre Fortschritte.
- Nach der Hälfte der Programmlaufzeit (entweder nach 40 gesammelten Zeitstunden oder nach einem Jahr Programmteilnahme) werden Sie für die Zwischenreflexion freigeschaltet. Sie dient der Zielfokussierung und Motivation zur weiteren Teilnahme.
- Nach ausreichend gesammelten Zeitstunden werden Sie automatisch für die Abschlusseinheit freigeschaltet. Diese besteht aus einer schriftlichen Abschlussreflexion und einem Abschlussgespräch.
Abschlusseinheit: Reflexionsbericht und -gespräch
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Die Abschlusseinheit besteht aus einer schriftlichen Abschlussreflexion (ca. 9.500 Zeichen inkl. Leerzeichen) bitte bis spätestens zwei Tage vor dem Reflexionsgespräch einreichen!) und einem 1-stündigen Reflexionsgespräch. Hier reflektieren wir Ihre gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse und werten diese mit Blick auf Ihre berufliche Zukunft, Ihre nächsten Schritte im Projektmanagement etc. aus. Dieses Abschlussgespräch ist individuell terminierbar und jederzeit möglich.
Nach der Abschlusseinheit stellen wir Ihnen im CareerService ein wertiges, aussagekräftiges PMplus-Zertifikat für Ihre Bewerbungsunterlagen aus.
(Lern-)Ziele
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Am Ende der Programmlaufzeit sind Sie nachweislich mit Methoden, Tools und Begrifflichkeiten fachlich im Projektmanagement vertraut und mit Herangehensweisen an projektbasiertes Arbeiten geübt. Daneben haben Sie gelernt, mit Studierenden und Absolvent*innen aus anderen Studiengängen interdisziplinär zusammenzuarbeiten. Sie haben Einblicke in aktuelle (Unternehmens-)Praxis, Arbeitsweisen und Arbeitswelten bekommen und Schlüsselkompetenzen ausgebaut, die im Projektmanagement wichtig sind.
Teilnahmevoraussetzungen
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- Studierende*r der HAW Hamburg mit gültiger a-Kennung
- HAW-Absolvent*in als registrierte*r Alumna*us mit gültiger a-Kennung
--> Achtung: a-Kennung ist nur bis ein Jahr nach Abschluss gültig! - Deutschkenntnisse mindestens B2-Niveau/Tendenz C1
- Bereitschaft zur (Selbst-)Reflexion
- Aktive, motivierte Teilnahme an den Veranstaltungen
Anrechenbare Veranstaltungen
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Auf dieser Seite finden Sie im Kalender fortlaufend alle aktuell anrechenbaren Veranstaltungen für PMplus. Über unseren Newsletter werden Sie an jedem ersten Werktag des Monats über neue CareerService-Angebote informiert, und Sie erhalten parallel eine Info über EMIL. Bitte melden Sie sich schnellstmöglich bzw. bis spätestens 3 Wochen vorher zu Ihren Workshops an.
Anmeldeprozedere für einzelne Veranstaltungen
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Als PMplus-Teilnehmer*in melden Sie sich für die Workshops wie gewohnt über unser Standard-Anmeldeformular an. Gern können Sie in einem Formular mehrere Veranstaltungen angeben.
Anmeldeformular Studierende
Anmeldeformular Alumni
Bitte geben Sie im Anmeldeformular im Feld "Ich möchte teilnehmen an (z.B. 416.17, 616.23...)" die entsprechende Veranstaltungsnummer + "Teilnehmer/in PMplus" an. So ist es für unser Veranstaltungsmanagement besser handlebar und wir haben Sie im Blick. Als PMplus-Teilnehmer*in werden Sie bei den begehrten PM-Veranstaltungen bevorzugt behandelt: feste Plätze sind jeweils für die Teilnehmer*innen des Qualifizierungsprogramms PMplus "reserviert". Ein Anspruch auf Teilnahme besteht jedoch nicht.
Inhalte des PMplus-Zertifikats
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Das PMplus-Zertifikat für Ihre Bewerbungsunterlagen enthält
- Ihr erreichtes Stundenvolumen (MINDESTENS 80 Zeitstunden)
- eine Übersicht über Ihre besuchten Veranstaltungen inkl. der Unternehmensnamen
- ausgewählte Inhalte aus Ihren Teilnahmebescheinigungen
- die Teilnahme an den Reflexions-/Coachingeinheiten
Abschluss und Ausstellung des PMplus-Zertifikats
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Wenn Sie genügend Zeitstunden gesammelt haben und das Programm abschließen möchten,
- melden Sie sich über EMIL mit der Auflistung Ihrer besuchten Veranstaltungen
- dann erhalten Sie Ihre Reflexionsfragen für Ihre Abschlussreflexionseinheit (schriftlich)
- und wir vereinbaren einen Termin für das abschließende Reflexionsgespräch (1-stündig, flexibel terminierbar)
- Die schriftliche Reflexion muss bis spätestens 2 Tage vor dem Abschlussgespräch vorliegen
Zielgruppe / Kosten
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- Alle Studierenden sämtlicher HAW-Studiengänge und alle Absolvent*innen als registrierte Alumni mit gültiger a-Kennung
- Teilnahme an den Veranstaltungen: unentgeltlich.
- Ausstellung des Nachweises: unentgeltlich.
Fragen? Fragen!
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Simone Hanns, T +49.40.428 75-9831
Simone.hanns(@)haw-hamburg.de
Ansprechpartnerin
Simone Hanns
Alexanderstraße 1 / R 2.24 / 20099 Hamburg
T +49.40.428 75-9831
Simone.hanns(@)haw-hamburg.de
Schlüsselkompetenzen bei PMplus
Unsere Trainer*innen machen Sie fit!
Neben den Fach- und Methodenkenntnissen sind Schlüsselkompetenzen im Projektmanagement wichtig! Unsere Trainer*innen machen Sie fit in den Kompetenzfeldern Kommunikation, Präsentation, Kollaboration und Teamarbeit, Konfliktmanagement, Rhetorik und allen Skills, die Sie sonst so brauchen, wenn Sie als Projektmanager*in, projektbasiert oder in Projekten arbeiten.
Unternehmenskooperationen bei PMplus
Praxisinput für Sie!
Nicht nur unsere CareerService-Trainer*innen bringen Sie voran. Auch Projektmanager*innen in unterschiedlichen Funktionen und Positionen aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen werden in das Qualifizierungsprogramm eingebunden und geben eine Bandbreite an Projektmanagement-Themen ein. Dabei ermöglichen sie Ihnen Praxiseinblicke, zeigen Anwendungsbereiche und Best Practice-Modelle. Und bei allem sind Sie ansprechbar: für Ihre Fragen rund um Projektmanagement, aber auch rund um das Berufsfeld.
