Nach­hal­tige Teamentwicklung für digitale Zusammenarbeit

Eine nachhaltige Teamentwicklung ist wichtig, wenn Ihr Team über mehrere Standorte verteilt ist und Sie entweder komplett virtuell oder in hybriden Zusammensetzungen (teilweise virtuell und/oder vor Ort) zusammenarbeiten.

In der Corona-Krise haben Sie schnell gelernt, wie Sie mit IT-Tools in Ihrem Team kollaborativ zusammenarbeiten können. Ihre Kommunikation findet jetzt überwiegend in Videokonferenzen statt. Wahrscheinlich sehen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund der aktuellen Einschränkungen jetzt nur noch sehr selten oder ausschließlich in Videokonferenzen.

Sie und Ihr Team haben in der Corona-Krise ihr Improvisationstalent bewiesen. Vielleicht wird aus einer Improvisation jetzt ein dauerhafter Zustand einer virtuellen Zusammenarbeit im Team. Ihre Führung ist bei der nachhaltigen Teamentwicklung jetzt notwendiger denn je!

Die im Live-Online-Seminar vermittelte Methode der Team-Architektur hilft Ihnen dabei, Ihre Teamzusammensetzung besser zu verstehen und Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen. Sie erhalten Anregungen, wie Sie diese lösen können. Darüber hinaus entwickeln Sie konkrete Ideen, wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen individuell unterstützen und fördern können. Durch die Team-Architektur machen Sie informelle Teams sichtbar und erfahren, wie Sie sie zur Teamentwicklung aktiv nutzen können.   

Im Seminar Nachhaltige Teamentwicklung für digitale Zusammenarbeit lernen Sie zu versehen, wie Mitarbeiter*innen ihr Teamklima beeinflussen. Sie erkennen, wie Emotionen die Kooperation in Ihrem Team beeinflussen. Diese Transparenz ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, Ihr Team besser zu verstehen, aktiv zu unterstützen und in Ihrem Sinne zu steuern.  

Dieses Live-Online-Seminar zeichnet sich durch lebendige Lehre, aktive Gruppenarbeit in virtuellen Räumen und einen direkten Dialog mit den Teilnehmenden aus. 

• Sie erkennen die Herausforderungen bei der Zusammenarbeit von (virtuellen) Teams

• Mit der Methode der Team-Architektur sorgen Sie für Transparenz als Grundlage einer nachhaltigen Teamführung
   
• Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme Ihrer Mitarbeiter*innen zu verstehen und richtig einzuschätzen
   
• Sie erkennen, wie Emotionen (Dominanz) sich auf die Zusammenarbeit und Kooperation im Team auswirken
   
• Sie erkennen und nutzen informelle Teams für Ihre Führung und Zielerreichung in Teams
   
• Sie erkennen die eigenen Teamgrenzen und klären die Schnittstellen zu anderen Abteilungen, inkl. einer Betrachtung Ihrer Arbeitsbeziehungen zu Kollegen, Vorgesetzten und wichtigen Stakeholdern
   
• Sie definieren Handlungsmaßnahmen und legen Ihre notwendige Unterstützung für Ihre gelingende Führung fest.

Das Live-Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung, Team- oder Gruppenleiter, Projektleiter, Experten und alle, die ihre Teams besser verstehen und sichtbarer machen wollen.

Darüber hinaus sind Mitarbeiter*innen und Personalverantwortliche angesprochen, die ihre Kompetenz in der Teamentwicklung verbessern möchten.

Fragen, Antworten, Diskussionen – virtuell und doch beieinander
Im virtuellen Klassenzimmer stehen Sie in direktem Kontakt zu Ihren Referent*innen und tauschen sich mit Teilnehmer*innen aus.

Interaktives virtuelles Whiteboard
Am virtuellen Whiteboard erarbeiten Sie im Team bestimmte Themenfelder.

Break-out-Sessions
Gruppenarbeit ist auch in einer Online-Schulung möglich. In kleinen Gruppen erarbeiten Sie bestimmte Aufgaben und präsentieren sie im Anschluss vor der Gruppe.

Lernen im geschützten Raum
Ihre Sicherheit ist uns wichtig. Mit (digitalem) Abstand gelingt uns das in diesen Zeiten am besten. 

Keine Reisekosten und kein Reiseaufwand
Für die Teilnahme an der Online-Schulung müssen Sie weder verreisen noch woanders übernachten. Sie können ganz entspannt von zu Hause oder vom Büro aus am Seminar teilnehmen.  

Sebastian Sukstorf ist Leiter der Personalentwicklung in einer internationalen IT-Beratung.

Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Organisation-, Team- und Personalentwicklung. Er war über 10 Jahre als Unternehmensberater in einer der Big Four tätig. Neben seiner Tätigkeit als Personalentwickler ist er selbständiger Berater zum Leadership Design.

Er ist Autor des Fachbuchs "Virtuelles Teammanagement" und Gast-Dozent an der Universität Hamburg für Personalwesen.

Harramach, Niki, Michael Köttritsch, und Nina Veličković. Wir sind Team: ein neuer Blick auf Teamentwicklung. Wiesbaden: Springer, 2019

Hasebrook, Joachim, Benedikt Hackl, und Sibyll Rodde. Team-Mind und Teamleistung: Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit. 2. Auflage. Berlin, Springer, 2020

Wir konzipieren Ihnen die passende Qualifizierung zu Ihrer individuellen Fragestellung!  

Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von solchen Veränderungen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. In solchen Situationen ist es sinnvoller, eine maßgeschneiderte Inhouse-Weiterbildung für die besonderen Bedarfe Ihrer Organisation zu entwickeln als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.

Die Weiterbildung „Nachhaltige Teamentwicklung für digitale Zusammenarbeit“ bieten wir Ihnen als Inhouse-Qualifizierung an. Sprechen Sie uns gerne an!  

Ina Plewa

T + 49.40.42875 - 7039
ina.plewa (@) haw-hamburg.de

Wir arbeiten mit der Lernplattform Zoom  FAQ.

Ihr Live-Online-Seminar findet in einem virtuellen Seminarraum statt, in dem sie mit den Lehrenden und den anderen Teilnehmer*innen in Echtzeit lernen und sich live austauschen.

Inhaltliche Fragen

Heike Klopsch, T + 49.40.42875 - 7071, heike.klopsch (at) haw-hamburg (dot) de

Organisatorische Fragen

T + 49.40.42875 - 7070, weiterbildung (@) haw-hamburg.de

HAW Hamburg
Campus Weiterbildung
Stiftstraße 69
20099 Hamburg

Diese Weiterbildung bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Qualifizierung an.

Wir konzipieren Ihnen die passende Inhouse-Schulung zu Ihrer individuellen Fragestellung!  

Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von Veränderungen in Unternehmen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern häufig gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. Eine auf Ihre Bedarfe abgestimmte Inhouse-Schulung ist deshalb oft zielführender als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ziele, setzen inhaltliche Akzente und entwickeln individuelle Inhouse-Konzepte. Unsere Lehrenden vermitteln die Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich brauchen - kompakt, effizient und nachhaltig.

Sprechen Sie uns gerne an!  

Heike Klopsch
T + 49.40.42875 - 7071
heike.klopsch (at) haw-hamburg (dot) de