HAW Hamburg
2030 HAW Hamburg 2030

Eine Veränderung startet mit der Einsicht, dass das Vorhandene nicht mehr den Anforderungen entspricht, damit die Organisation ihren Zweck bestmöglich erfüllen und sich inhaltlich und strukturell nach äußeren und inneren Bedarfen ausrichten und weiterentwickeln kann. Die HAW Hamburg hat sich bereits in dem SEP 2021-2025 anspruchsvolle Ziele gesetzt, für deren Umsetzung die Hochschule eine neue, teilweise flexiblere Struktur benötigt. Auch die externen Impulse und Herausforderungen etwa durch den demographischen Wandel, neue relevante Forschungsbereiche und den gesellschaftlichen Auftrag zur Umsetzung der Nachhaltigkeit erfordern eine Anpassung der Organisation von Lehre und Forschung. Die Struktur der HAW Hamburg mit ihren drei Ebenen der zentralen und dezentralen Organisation von Lehre und Forschung ist ineffizient und weist langwierige Entscheidungswege und Doppelstrukturen auf. Die Grenzen zwischen den Organisationseinheiten und weiteren Betriebsebenen sind teilweise starr und erschweren die notwendige Flexibilität für innovative Prozesse etwa der Durchlässigkeit des Studienangebotes, der Interdisziplinarität in Lehre und Forschung, der Digitalisierung und auch Internationalisierung. Die Studienangebote werden teilweise nicht mehr so nachgefragt wie vor einigen Jahren. Der Wettbewerb um die Studierenden von morgen erhöht sich auch durch die Ausdifferenzierung der Studienangebote der vielfältigen Hochschullandschaft. Die Anforderungen an die Forschungsstärke der HAW Hamburg durch das zukünftige Promotionsrecht sind Konsequenz der wissenschaftlichen Herausforderung, der sich diese Hochschule stellen will. Diese neue Ausrichtung der HAW Hamburg ist eine große Chance für die weitere Vertiefung der wissenschaftlichen Referenz als Bildungseinrichtung der Angewandten Wissenschaften. Der Strategieprozess setzt das im SEP 2021-2025 formulierte Zielbild in Maßnahmen um. Darüber hinaus werden Zielvorstellungen entwickelt, die in den SEP 2027-2031 einfließen können und die notwendigen Veränderungsansätze realisiert, damit die HAW Hamburg für ihre Mitglieder auch weiterhin eine geschätzte, nachhaltige und offene Hochschule im Jahr 2030 sein wird.   

Der aktuelle Strategieprozess ist ein umsetzungsorientierter Strategieprozess. Dieser hat das Ziel, das konsentierte Leitbild der HAW Hamburg in der Praxis so umzusetzen, dass die Hochschule mit einer innovativen Gestalt ihre Zukunftsfähigkeit als effiziente und attraktive Hochschule in der Metropolregion sichert. Die nachwirkenden Krisen haben gezeigt, dass die HAW Hamburg sich für die Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit engagiert verändern muss. Die finanziellen Begrenzungen fordern ein Umsteuern, um dem Anspruch an die Qualität der Aufgaben in Lehre und Forschung gerecht werden zu können. Die Digitalisierung unterstützt und prägt die Organisation zunehmend und erfordert zugleich eine hohe Abstimmung der Prozesse. Hier stehen eine Vielzahl von Entwicklungen in der Studienorganisation wie auch in der Verwaltung an, deren Gelingen eine systematische Koordination und auch eine Standardisierung der Prozesse erfordert. Die in den letzten Jahren deutlich angestiegene Forschungsrelevanz, getragen durch engagierte Wissenschaftler*innen der HAW Hamburg, erfordert eine Anpassung der internen Forschungsstrukturen und auch der externen Wissenschaftsvermittlung mit einer Stärkung auch des Transfers.    

In der Initialphase zum Strategieentwicklungsprozess wurden vier Entwicklungsbereiche identifiziert, die im Rahmen der Strategieentwicklung bearbeitet werden. Diese Entwicklungsbereiche untergliedern sich jeweils in Entwicklungsfelder:

• Entwicklungsbereich 1 (EB1): Veränderung der Fakultätsstruktur mit den Entwicklungsfeldern
  • 1.1: Abstimmung der wissenschaftlich-thematischen Profile/Innovationscluster; Format der Fakultäten in der Neugliederung; Koordination zentrale-dezentrale Steuerung/ggf. externe Partner
  • 1.2: Binnenstruktur (1.2.1 Organisation der akademischen Selbstverwaltung, 1.2.2 Organisation notwendiger Verwaltungsprozesse) und kennzahlenbasierte Ausstattung (1.2.3)
  • 1.3: Rechtliche Rahmung und Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans
• Entwicklungsbereich 2 (EB2): Weiterentwicklung in Studium und Lehre mit den Entwicklungsfeldern
  • 2.1: Digital unterstütztes Lehren, Lernen und Prüfen
  • 2.2: Zukunftsfähige Curriculumentwicklung
  • 2.3: Hochschuldidaktische Lehrentwicklung
  • 2.4: Flexible Lehr-Lernräume
  • 2.5: Unterstützende Angebote entlang der Student Journey
• Entwicklungsbereich 3 (EB3): Veränderung der Strukturen in Forschung, Transfer und Weiterbildung mit den Entwicklungsfeldern
  • 3.1: Transfer, Weiterbildung und Innovation
  • 3.2: Organisation und Strukturen
• Entwicklungsbereich 4 (EB4): Weiterentwicklung der Verwaltung, Digitalisierung, Infrastruktur mit den Entwicklungsfeldern
  • 4.1 : Tutor*innen/SHKs
  • 4.2: Lehraufträge
  • 4.3: Infrastruktur der Kommunikation
  • 4.4: Beschaffung
  • 4.5: Ressourcensteuerung in den Fakultäten
  • 4.6: IT-Organisationsstruktur
  • 4.7: Umstellung der IT-Systeme
  • 4.8: Medien- und Veranstltungstechnik
  • 4.9: Organisation von Lehre und Prüfungen
  • 4.10: Flächenmanagement
  • 4.11: Campusbezogene Services
  • 4.12: Prozessgestaltung Internationales
  • -> Auf alle Prozesse und ihre Entwicklung bzw. Überarbeitung werden die Perspektiven der Standardisierung, Digitalisierung, Professionalisierung und Dienstleistungsorientierung gelegt.

Im ersten Teil der Konzeptionsphase des Strategieentwicklungsprozess (01/2024-07/2024) lag der Fokus auf Entwicklungsbereich 1 „Veränderung der Fakultätsstruktur“ und besonders auf Entwicklungsfeld 1.1. Dieser Bereich ist für die Hochschule entscheidend und stellt mit den Themen der wissenschaftlich-thematischen Profile und der Struktur der Fakultäten auch die Voraussetzung für viele Entwicklungsfelder der anderen Entwicklungsbereiche dar. Zugleich hängen die Entwicklungsfelder unterschiedlicher Entwicklungsbereiche auch zusammen und werden parallel bearbeitet. Die Entwicklungsbereichsleitungen sowie die Entwicklungsfeldleitungen gewährleisten eine enge Abstimmung und fördern Synergien.

Die Themen sind als Querschnittsthemen in allen Entwicklungsbereichen und Entwicklungsfeldern immanent. Sie werden in jedem Entwicklungsfeld mitgedacht, mitbearbeitet und müssen in ein aktives Tun überführt werden. Es ist der Auftrag an alle am Strategieprozess Beteiligten die Querschnittsthemen aktiv zu berücksichtigen. Unterstützt wird dies durch die Leitplanken/Rahmenbedingungen, die als Anforderungen an die zukünftigen Entwicklungen angelegt werden. Die Leitplanken sehen z.B. vor, dass die zukünftige Hochschulstruktur zur Umsetzung der Internationalisierungs-, Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsstrategie sowie des Gleichstellungsplans beiträgt.

Die Hochschule hat sich für einen simultanen Strategieentwicklungsprozess mit hybridem Projektmanagement entschieden. Dieser verbindet traditionelle Projektplanung mit dynamischen, partizipativen Elementen. Das bedeutet, dass Entwicklungsbereiche und Entwicklungsfelder nicht rein im Wasserfallprinzip und nacheinander bearbeitet werden, sondern teilweise parallel, um bereits im Entwicklungsprozess die notwendigen Abstimmungen zwischen verschiedenen Entwicklungsthemen zu gewährleisten und Synergien zu fördern. Zugleich gibt es Entwicklungsthemen, die erst dann zielführend bearbeitet werden können, wenn in anderen Entwicklungsbereichen bereits Vorschläge erarbeitet und Entscheidungen getroffen wurden. Zum Beispiel war die Erarbeitung der zukünftigen Fakultätsstrukturen Voraussetzung für die Gestaltung der zukünftigen zentralen und dezentralen Verwaltungsstrukturen und -prozesse.

Im ersten Teil der Konzeptionsphase (02/2024-09/2024) des Strategieentwicklungsprozess lag der Fokus auf Entwicklungsbereich 1 „Veränderung der Fakultätsstruktur“ und besonders auf Entwicklungsfeld 1.1. Von Februar bis Juni 2024 fanden in diesem Entwicklungsfeld fünf ganztätige Workshops statt:

• 13. Februar 2024: Fokus - wissenschaftliche Profilthemen
• 04. März 2024: Fokus - Strukturmodelle und Fakultätsoptionen
• 18. April 2024: Fokus - Zusammenführung von Strukturmodellen, Fakultätsoptionen und Profilthemen
• 08. Mai 2024: Fokus - Entscheidung zum Strukturmodell, weitere bestimmung zukünftiger Fakultäten und Prozess zum Memorandum of Understanding (MoU)
• 30. Mai 2024: Fokus - Finalisierung eines Entwurf für das Memorandum of Understanding (MoU)

Der Entwicklungsbereich 1.1 ist für die Hochschule entscheidend und stellt mit den Themen der wissenschaftlich-thematischen Profile und der Struktur der Fakultäten die Voraussetzung für viele Entwicklungsfelder der anderen Entwicklungsbereiche dar. Zugleich startete im Entwicklungsbereich 3 "Veränderung der Strukturen in Forschung, Transfer und Weiterbildung" das Entwicklungsteam zum Entwicklungsfeld 3.2 "Organisation und Strukturen" im April 2024 seine Arbeit, damit die Überlegungen zu Forschungsstrukturen und Forschungsorganisation in das neue Strukturmodell der HAW Hamburg einfließen können. Von April bis November 2024 fanden in diesem Entwicklungsfeld Workshops statt.

Nachdem das Grundgerüst zur Fakultätsstruktur steht, geht es weiter mit den Lösungen für die noch unbeantworteten Bedenken und Fragen. Deshalb starteten ab dem zweiten Halbjahr 2024 die Entwicklungsbereiche zu Studium und Lehre; Forschung, Transfer und Weiterbildung sowie zur Verwaltung, Digitalisierung und Infrastruktur mit ihrer Arbeit. Seit dem Wintersemester 2024/2025 erfolgt die (Weiter-)Arbeit in den Entwicklungsfeldern aller Entwicklungsbereiche und insbesondere die Entwicklung der Binnenstruktur. Der simultane und vernetzte Strategieprozess ermöglicht also wie gewünscht das Ineinandergreifen all dieser Prozesse und erhöht damit zugleich das Entwicklungstempo. Die Konzeptionsphase wird mit dem Ende des Sommersemesters 2025 abgeschlossen. Die bis dahin in allen Entwicklungsbereichen und Entwicklungsfeldern entwickelten Konzepte sind die Grundlage für die sukzessive Umsetzung und den Start der neuen Fakultäten ab dem 01.10.2025.

Mit dem Wintersemester 2025 beginnt im Strategieprozess die Transformationsphase. Ab dem 01.10.2025 start die Hochschule mit ihrer neuen Struktur. Die endet im im Dezember 2026. Zu den Meilensteinen dier Transformationsphase gehören der Start der 9 neuen Fakultäten, die Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans 2027-2031 sowie die sukzessive Umsetzung der zuvor in den Entwicklungsfeldern entwickelten Konzepte. Zudem schließt die Transformationsphase die Evaluation der Veränderungen an mit dem Ziel ggf. nachzubessern und anzupassen. Ab Januar 2027 beginnt die Stabilisierungsphase.

Die Entwicklungsbereiche (EB) werden von den Präsidiumsmitgliedern als Entwicklungsbereichsleitung (EBL) geleitet und operativ jeweils von einem Project Management Office (PMO) unterstützt:

• Entwicklungsbereich 1 (EB1) - Veränderung der Fakultätsstruktur: Präsidentin, unterstützt durch das Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg als Project Management Office (PMO) für EB1
• Entwicklungsbereich 2 (EB2) - Weiterentwicklung in Studium und Lehre: Vizepräsidentin für Studium und Lehre, unterstützt durch Andrea Holst als Project Management Office (PMO) für EB2
• Entwicklungsbereich 3 (EB3) - Veränderung der Strukturen in Forschung, Transfer und Weiterbildung: Vizepräsident für Forschung und Transfer, unterstützt durch Linda Groß als Project Management Office (PMO) für EB3
• Entwicklungsbereich 4 (EB4) - Weiterentwicklung der Verwaltung, Digitalisierung, Infrastruktur: geschäftsführender Kanzler

In jedem Entwicklungsbereich gibt es mehrere Entwicklungsfelder. Die Entwicklungsfelder werden von Entwicklungsfeldleitungen (EF) angeleitet. In jedem Entwicklungsfeld erarbeiten die EFs gemeinsam mit Entwicklungsteams (ET) strategische Vorschläge. Die Besetzung der Entwicklungsfeldleitungen und die Zusammensetzung der Entwicklungsteams variieren. Die Entwicklungsfeldleitungen wurden durch die Entwicklungsbereichsleitungen angefragt. Die Besetzung der Entwicklungsteams erfolgte in Abstimmung zwischen Entwicklungsfeldleitung und Entwicklungsbereichsleitung

Die Rollen der Entwicklungsbereichsleitungen, Entwicklungsfeldleitungen und der Entwicklungsteams können auf den folgenden Seiten zu den Entwicklungsbereichen mit ihren Entwicklungsfeldern nachgelesen werden:

• Entwicklungsbereich 1 - Veränderung der Fakultätsstruktur
• Entwicklungsbereich 2 - Weiterentwicklung in Studium und Lehre
• Entwicklungsbereich 3 - Veränderung der Strukturen in Forschung, Transfer und Weiterbildung
• Entwicklungsbereich 4 - Weiterentwicklung der Verwaltung, Digitalisierung, Infrastruktur

Die Ideen und Impulse aus den Entwicklungsteams werden als strategische Vorschläge/konzepte über die Entwicklungsfeldleitung an die Entwicklungsbereichsleitung gegeben. Die Präsidiumsmitglieder als Entwicklungsbereichsleitungen informieren die anderen Entwicklungsbereiche über diese Vorschläge und stimmen diese ggf. nochmals ab. Die Entwicklungsbereichsleitungen geben die Vorschläge dann zur Erörterung in die HAW-Leitungsrunde als erweitere Entwicklungsbereichsleitung. Die Vorschläge werden dann an den Hochschulrat als strategischen Beirat und den Hochschulsenat zur Diskussion und Entscheidung gegeben. Dabei können diese Prozesse iterativ sein.

Für die Zusammensetzung, die Formen und den Modus der Arbeit in den Entwicklungsteams gibt es eine große Offenheit und Flexibilität. Der Arbeitsmodus wird zwischen dem Entwicklungsteam und der jeweiligen Entwicklungsfeldleitung in Rücksprache mit der Entwicklungsbereichsleitung abgestimmt.

Der gesamte Strategieentwicklungsprozess  wird durch Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg als Project Management Office (PMO) unterstützt.

Bei thematischen Fragen oder Impulsen wenden Sie sich gern auch direkt an die Entwicklungsbereichsleitungen und/oder Entwicklungsfeldleitungen.

Entwicklungsbereich 1 (EB1): Veränderung der Fakultätsstruktur

Entwicklungsbereichsleitung: Präsidentin Prof. Dr. Ute Lohrentz

• Entwicklungsfeld 1.1: Abstimmung der wissenschaftlich-thematischen Profile/Innovationscluster; Format der Fakultäten in der Neugliederung; Koordination zentrale-dezentrale Steuerung/ggf. externe Partner
  • Entwicklungsfeldleitung: Präsidentin Prof. Dr. Ute Lohrentz
  • Entwicklungsteam: Präsidiumsmitglieder, Dekan*innen, Departmentleitungen, Vertreter*innen des Hochschulsenats, Verwaltungsleitungen, Vertreter*innen des Personalrats und der Gleichstellung, Leitungen des Studierendenzentrums (SZ) sowie von Forschung und Transfer (F&T)
  • Project Management Office: Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg
  • Dauer: Februar bis Juni 2024

• Entwicklungsfeld 1.2: Binnenstruktur und kennzahlenbasierte Ausstattung mit der Diferenzierung in 1.2.1 Organisation der akademischen Selbstverwaltung, 1.2.2 Organisation notwendiger Verwaltungsprozesse und 1.2.3 Entwicklung eines kennzahlenbasierten Mittelverteilungsmodells

  • Entwicklungsfeldleitung 1.2.1: Präsidentin Prof. Dr. Ute Lohrentz und Entwicklungsfeldleitung 1.2.2: geschäftsführender Kanzler Albert Asal

  • Entwicklungsteam: 

    • Präsidiumsmitglieder: Prof. Dr. Peter Wulf, Prof. Dr. Frederike Masemann
    • Sprecher*innen (und Stellvertretungen) für die neuen Fakultäten: 
      • Für die zukünftige Fakultät Design: Prof. Dr. Markus Oberthür (Prof. Bernd Mölck-Tassel)
      • Für die zukünftige Fakultät Elektro-, Medien- und Informationstechnik: Prof. Dr. Heike Neumann (Prof. Dr. Torsten Edeler)
      • Für die zukünftige Fakultät Gesundheit: Prof. Dr. Uta Gaidys (Prof. Dr. Katharina Riehn)
      • Für die zukünftige Fakultät Informatik und Digitale Gesellschaft: Prof. Dr. Stephan Pareigis (Prof. Dr. Birgit Wendholt)
      • Für die zukünftige Fakultät Life Sciences: Prof. Dr. Boris Tolg (Prof. Dr. Sebastian Timmerberg)
      • Für die zukünftige Fakultät Luftfahrt- und Fahrzeugsysteme: Prof. Dr.-Ing. Thomas Kletschkowski (Prof. Dr.-Ing. Thomas Netzel und Prof. Dr.-Ing. Ralf Ahrens)
      • Für die zukünftige Fakultät Management, Governance und Medien: Prof. Dr. Eric von Düsterlho (Prof. Dr. Erik Schäfer)
      • Für die zukünftige Fakultät Nachhaltige Ingenieurswissenschaften: Prof. Dr. Enno Stöver (Prof. Dr. Martin Garbrecht)
      • Für die zukünftige Fakultät Soziale Arbeit und Kindheitspädagogik: Prof. Dr. Ulrike Voigtsberger (Prof. Dr. Claudia Buschhorn)
    • Verwaltungsleitungen der Fakultäten: Sabine Witting, Susanne Wittkuhn, Tino Metter, Cordula Puchstein
    • Leitungen des Studierendenzentrums (bzw. Vertretung) Sandra Mai/Peter Hambrinker; des Personalservice Christina Kautz; aus Finanz- und Rechnungswesen Norman Klawitter und Facility Management Sebastian Feldmann
    • Vertretung (bzw. Stellevertretung) des Hochschulsenats: Christine Hoffmann (Prof. Dr. Michael Gille)
    • Vertretung (bzw. Stellvertretung) des Personalrates: Holger Sterzenbach
    •  Vertretung (bzw. Stellvertretung) der Gleichstellung: Prof. Dr. Hanna Klimpe (Henk van Gils)
    • Project Management Office: Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg
    • Dauer: September 2024 bis März 2025
  • Entwicklungsfeldleitung 1.2.3: geschäftsführender Kanzler Albert Asal
    • Entwicklungsteam: Präsidiumsmitglieder; Vertretungen aus den neuen Fakultäten; Verwaltungsleitungen; Leitungen des Studierendenzentrums, des Personalservice, aus Finanz- und Rechnungswesen und Facility Management; Vertretungen des Hochschulsenats, Vertretung des Personalrates und der Gleichstellung
    • Project Management Office: Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg
    •  
• Entwicklungsfeld 1.3: rechtliche Rahmung: 
  • Entwicklungsfeldleitung: Sprecher*in Professor*innen des Hochschulsenats und Präsidentin
  • Entwicklungsteam: Arbeitsgruppe des Hochschulsenats sowie beratend: Präsidentin, Justitiariat sowie Planung und Strategie
  • Project Management Office: Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg
  • Dauer: September bis Dezember 2024
• Entwicklungsfeld 1.3: Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans (SEP) 2027-2031
  • Entwicklungsfeldleitung: Präsidentin Prof. Dr. Ute Lohrentz
  • Entwicklungsteam: Präsidium unter Beteiligung weiterer Stakeholder sowie beratend Planung und Strategie
  • Project Management Office: Caroline Kärger und Sebastian Ronneburg
  • Dauer: Juni 2025 bis Dezember 2026

Entwicklungsbereich 2 (EB2): Weiterentwicklung in Studium und Lehre

Entwicklungsbereichsleitung: Prof. Dr. Frederike Masemann - Vizepräsidentin für Studium und Lehre

• Entwicklungsfeld 2.1: Digital unterstütztes Lehren, Lernen und Prüfen
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Dirk Adamski (TI), Corinna Peters (Servicebereich Lehrentwicklung)
  • Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam besteht aus Gründen des guten Umgangs mit den zeitlichen Ressourcen aller Beteiligten aus einem Kernteam von Personen, die nach Möglichkeit bei allen Terminen dabei sein sollten und aus einem erweiterten Team aus Personen, die ihre Expertise zu bestimmten Themen einbringen können. Die genaue Zuordnung wird innerhalb des Teams besprochen. Sofern im weiteren Prozess erforderlich werden weitere Expert*innen angefragt und eingeladen.
    • Studierende: John Bröcker / Laura Pöttker, Lynn Müller / Tsengelsuren Serdavaa
    • Lehrende: Prof. Dr. Thomas Schiemann (LS), Prof. Dr. Rüdiger Weißbach (W&S), Prof. Dr. Larissa Putzar (DMI), Prof. Dr. Karin Landenfeld (TI, E-Assessment/viaMint), Prof. Dr. Zhen Ru Dai (TI, Prodekanin Internationales);
    • Nils Promer/Alexander Brehm (KOMWEID, Fachadministratoren, Mitglieder bei den ELBeN), Christine Hoffmann (W&S, Dekanatsbeauftragte für E-Learning und Digital Literacy / Mitglied ELBeN), Caroline Kärger (Koordination Digitalisierung), Sabrina Breuer (Leitung Fakultätsservicebüro DMI), Jörg Möller (Leitung ITSC), Christine Schulmann (Vertretung Personalrat), Jessica Finke (Vertretung Gleichstellung)
  • Project Management Office: Andrea Holst
  • Dauer: Juni 2024 bis März 2025
• Entwicklungsfeld 2.2: Zukunftsfähige Curriculumentwicklung
  • Entwicklungsfeldleitung: Sabine Rasch (KOMWEID), Benjamin Ditzel (KOMWEID)
  • Entwicklungsteam: Neben den im Folgenden genannten Personen werden weitere am Entwicklungsfeld Interessierte im Verlauf des Prozesses über die Gremien und ggf. noch zu planende andere geeignete Formate einbezogen. 
    • Studierende: Daha Yeo, Laura Wambach, Lutz Lorenz, Mathis Lauterbach
    • Lehrende: Prof. Dr. Zhen Ru Dai (TI, Prodekanin für Internationalisierung und Digitalisierung), Prof. Dr. Eric von Düsterlho (W&S, Dekan), Prof. Dr. Henner Gärtner (TI, Studienreformausschussvorsitzender), Prof. Dr. Christina Hoffmann-Stölting (W&S, Studiengangskoordination Marketing/Technische Betriebswirtschaftslehre), Prof. Dr. Petra Naujoks (LS, Mitglied des Hochschulsenats), Prof. Dr. Markus Oberthür (DMI, Prodekan für Studium und Lehre, stellvertreternder Prüfungsausschussvorsitzender Design), Prof. Dr. Julia Padberg (TI, CS4Future, Stunden- und Raumplanung), Prof. Dr. Tessa Taefi (DMI, Prodekanin für Internationalisierung), Prof. Dr. Sabine Wöhlke (LS, Studienfachberatung Gesundheitswissenschaften), Prof. Dr. Hanna Klimpe (DMI, Gleichstellungsbeauftragte für das wissenschaftliche Personal), Lena Frommeyer (DMI, Wissenschaftliche Mitarbeiterin), Andrea Kupke (TI, Wissenschaftliche Mitarbeiterin)
    • Sabrina Breuer (Leitung Fakultätsservicebüro DMI), Nina Hielscher (LS, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Studiengangskoordination Bachelor Gesundheitswissenschaften, Projekt CamPuls), Christine Wollmann (EQA - stellvertretende Leitung), Anne von Festenberg-Packisch (EQA - Rechtprüfung, Ordnungen für Studium und Lehre), Christian Maxwill (EQA - FQM/Akkreditierungsverfahren), Anja Wulf (PSt - Kapazitäts-, Stellen- und Flächenplanung), Barbara von Sturm (FuT), Prof. Dr. Martin Lapke (TI, Beauftragter für die Belange internationaler Studierender in Konfliktsituationen), Henk van Gils (Vertretung Gleichstellung), Christine Schulmann (Vertretung Personalrat)
  • Project Management Office: Andrea Holst
  • Dauer: Juli 2024 bis Juni 2025
• Entwicklungsfeld 2.3: Hochschuldidaktische Lehrentwicklung
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Birgit Menzel (Prodekanin für Studium und Lehre, Fakultät Wirtschaft und Soziales) und Prof Dr. Cornelia Stübig (Prodekanin für Studium und Lehre, Fakultät Life Sciences)
  • Entwicklungsteam:
    • Studierende: Karl Marggraf, Felix Glantz / Lars Prescher / Samuel Schiller, Hannes Bredow
    • Lehrende: Prof. Dr. Christian Werner-Spatz (TI), Prof. Dr. Julia Abel (DMI), Kathrina Straß (W&S, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Lehr-Lern-Coach und KOM-Multiplikatorin)
    • Katja Königstein (Team Lehrentwicklung, Hochschuldidaktik), Claudia Seelinger (EQA - FQM LS), Holger Wendt (HIBS), Prof. Dr. Carmen Gransee (Vertrauensstelle), Prof. Dr. Dieter Röh (Beauftragter für die Belange behinderter und chronisch kranker Studierender), Stefanie Rose (Vertretung Gleichstellung), Christine Schulmann (Vertretung Personalrat)
  • Project Management Office: Andrea Holst
  • Dauer: Juli 2024 bis März 2025
• Entwicklungsfeld 2.4: Flexible Lehr-Lernräume
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Christine Gläser (Professorin an der Fakultät Design, Medien und Information) und Holger Wendt (Leitung des Hochschulinformations- und Bibliotheksservice (HIBS))
  • Entwicklungsteam:
    • Studierende: Janna Hickelthier, Marleen Harms
    • Lehrende: Prof. Dr. Peer Stelldinger (TI), Prof. Dr. Efthimia Panagiotidis / Prof. Dr. Uta Gaidys (W&S), Prof. Dr. Gerwald Lichtenberg (LS)
    • Sabine Rasch (KOMWEID, Medientechnische Ausstattung), Sebastian Feldmann (FM), Prof. Dr. Dieter Röh (Beauftragter für die Belange behinderter und chronisch kranker Studierender), Christine Schulmann (Vertretung Personalrat), Dr. Stefanie Rose (Vertretung Gleichstellung)
  • Project Management Office: Andrea Holst
  • Dauer: Juli 2024 bis Juni 2025
• Entwicklungsfeld 2.5: Unterstützende Angebote entlang der Student Journey
  • Entwicklungsfeldleitung: Katrin Hassel (Team Studieneinstieg) und Prof. Dr. Heike Neumann (Departmentleitung Informations- und Elektrotechnik, Fakultät Technik und Informatik)
  • Studierende: Sabine Derboven, Jana Etschmann
  • Lehrende: Prof. Dr. Karin Landenfeld (TI, E-Assessment/viaMint), Jan Homburg (DMI, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrplanung), Patricia Sadre-Fischer (W&S, Studiengangskoordination Bachelor Interdisziplinäre Gesundheitsversorgung und Management (IGM))
  • Saskia Schrader (KOMWEID, studentische Partizipation), Sebastian Höpfner (LS, Fakultätsservicebüro), Ines Tobis (Leitung International Office), Sandra Mai (Leitung Studierendensekretariat), Janina Hertel (Arbeitsstelle Migration), Susann Aronsson (Familienbüro), Prof. Dr. Dieter Röh (Beauftragter für die Belange behinderter und chronisch kranker Studierender), Christine Schulmann (Vertretung Personalrat), Dr. Stefanie Rose (Vertretung Gleichstellung)
  • Project Management Office: Andrea Holst
  • Dauer: Juni 2024 bis Juni 2025

Entwicklungsbereich 3 (EB3): Veränderung der Strukturen in Forschung, Transfer und Weiterbildung 

Entwicklungsbereichsleitung: Prof. Dr. Peter Wulf - Vizepräsident für Forschung und Transfer

• Entwicklungsfeld 3.1: Transfer, Weiterbildung und Innovation
  • Entwicklungsfeldleitung: Dr. Christoph Porschke (Leitung Forschung und Transfer) und Angela Borschert (Leitung Gründungsservice)
  • Entwicklungsteam: Ergänzung der Teammktglieder folgt
  • Project Management Office: Linda Groß
  • Dauer: September 2024 bis März 2025
• Entwicklungsfeld 3.2: Organisation und Strukturen
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Alexandra von Kameke (Prodekanin für Forschung der Fakultät TI) und Prof. Dr. Hannah Früh (Prodekanin für Forschung der Fakultät DMI)
  • Entwicklungsteam: Vizepräsident für Forschung und Transfer, Mitglieder des FuT-Beirats, Personen basierend auf Interessenbekundungen, Vertreter*innen der Forschung an Fakultäten und Competence Center. Weitere Akteure, wie z.B. FTZ-Leitungen, aus Promotionsstrukturen und Promovierende werden themenspezfisch eingebunden
  • Project Management Office: Linda Groß
  • Dauer: April bis Dezember 2024

Entwicklungsbereich 4 (EB4): Weiterentwicklung der Verwaltung, Digitalisierung, Infrastruktur

Entwicklungsbereichsleitung: Albert Asal - geschäftsführender Kanzler

• Entwicklungsfeld 4.1: Tutor*innen/SHKs
  • Entwicklungsfeldleitung: Christina Kautz (Leitung Personalservice) und Sophie-Charlotte Riemann (Personalservice)
  • Entwicklungsteam: Sandra Braig (DMI; Teamleitung Personal, Gremien und Wahlen), Olaf Ericke (TI; Teamleitung Ressourcensteuerung, Beschaffung und Tutorien), Anna-Lena Höfs (W&S; Sachbearbeiterin Personal & Studentische Hilfskräfte), Prof. Dr. Lutz Leutelt (TI, IuE; Professor für Digitale Informationstechnik), Corinne Reinartz (W&S; Leitung Personalangelegenheiten), Cathleen Ronneburg (FR; Hauptsachbearbeiterin Team Drittmittel), Kerstin Fremder-Sauerbeck (Personalrat)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.2: Beschaffung von Lehraufträgen
  • Entwicklungsfeldleitung: Sabine Witting (Verwaltungsleitung LS) und Susanne Wittkuhn (Verwaltungsleitung DMI)
  • Entwicklungsteam: Felicitas Bethmann (DMI, Personalangelegenheiten, Lehraufträge etc.); Braig, Sandra (DMI, Teamleitung Personal, Gremien, Wahlen); Olaf Ericke (TI, Teamleitung Ressourcensteuerung, Beschaffung, Tutorien); Anne-Katrin Reiter (W&S, Lehraufträge);  Andrea Bettels (PR)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.3: Infrastruktur der Kommunikation
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Ute Lohrentz (Präsidentin), Mathias Echterhagen (Leitung Presse und Kommunikation (PK)) 
  • Entwicklungsteam: Hannah Birr (PK, Referentin für Veranstaltungen); Anke Blacha (PK, Referentin für interne Kommunikation); Maren Borgerding (PK, Online-Redakteurin); Nabil Sabuneh (PK, Referent für Markenkommunikation); Wega Wilken (PK, Kommunikationsmanagerin go-2-prof:in); Jenny Capel (CC4E, Geschäftsführung, Personal und Kommunikation); Inga Mohwinkel (CC4E, Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit); Tiziana Hiller (TI, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit); Robert Kirsch (W&S, Öffentlichkeitsarbeit); Monika Neugebauer (LS, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation); Hendrike Schmietendorf (DMI, Kommunikation); Kerstin fremder-Sauerbeck (Personalrat)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.4: Beschaffung
  • Entwicklungsfeldleitung: Rene Kleres (Finanz- und Rechnungswesen, Teamleitung Beschaffung) und Sven Rautenberg (Life Sciences, Teamleitung Finanzen)
  • Entwicklungsteam: Michelle Wöhr (Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung); Sabine Schulze (DMI, teamleitung Ressourcensteuerung); Christine Sundmacher (DMI, Haushalt und Finanzen); Prof. Dr. Hans-Joachim Schelberg (TI, Maschenbau und Produktion), Olaf Ericke (TI, Teamleitung Ressourcensteuerung, Beschaffung, Tutorien); Björn Kastenholz (TI, Ressourcensteuerung, Beschaffung und Tutorien); Hristina Kehayova (W&S, Teamleitung, Finanzen, Beschaffung); Sakher Abdo (LS, Wissenschaftlicher Mitarbeiter Department Medizintechnik); Ronnald Sachse (Personalrat)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.5: Ressourcensteuerung
  • Entwicklungsfeldleitung: Tino Metter (Verwaltungsleitung W&S), Susanne Wittkuhn (Verwaltungsleitung DMI)
  • Project Management Office: Caroline Kärge
• Entwicklungsfeld 4.6: IT-Organisationsstruktur
  • Entwicklungsfeldleitung: Tobias Eichler (Leitung Rechenzentrum TI) und Albert Asal (geschäftsführender Kanzler)
  • Entwicklungsteam: 
    • Vertreter*innen aus den zukünftigen Fakultäten: Design: Patrick Surdziel; EMI: Prof. Dr. Robert Heß; Gesundheit: Prof. Dr. Sabine Wöhlke; INF: Tobias Eichler; LS: Ute Korn, Britt Matych; LFS: Sven Jagemann, Florian Walck von der Heide; MGM: Prof. Dr. Rüdiger Weißbach, Rita Polonskaya; NIW: Thomas Koesling (Vertretung Prof. Dr. Thomas Frischgesell), Jan Strothmann; SuK: Holger Werner
    • ITSC: Jörg Möller, Gregor Köhlbrandt
    • HIBS: Julia Eberenz
    • CISO: Prof. Dr. Klaus-Peter Kossakowski
    • PR: Holger Sterzenbach (Vertretung Thomas Dammann)
    • Digitales Lehren, Lernen und Prüfen: Niels Gandraß
  • Project Management Office: Caroline Kärger
  • Dauer: 03/2025-09/2026
• Entwicklungsfeld 4.7: Umstellung der IT-Systeme
  • Entwicklungsfeldleitung: Patricia Ditrich und Jan Kemper (beide Planung und Strategie)
  • Entwicklungsteam: Das Entwicklungsfeldteam besteht aus folgenden sytemverantwortlichen Ansprechpersonen - Mathias Keilwagen (ITSC - HISinOne/IDM); Norman Klawitter und Carola Förster (Finanz- und Rechnungswesen - SAP); Christina Kautz (Personalservice - KoPers); Joachim Becker (ITSC - Active Directory); Steffen Rudolph (Hochschulinformations- und Bibliotheksservice - FIS/Repository); Sebastian Feldmann (FM - Speedikon C); Anja Wulf (Planung und Strategie - Studikap); Ines Tobis und Phanie Sultan (International Office - Mobility One) sowie Kerstin Fremder-Sauerbek für den Personalrat; Peter Meyer (für den Hochschulsenat)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.8: Medien- und Veranstaltungstechnik
  • Entwicklungsfeldleitung: Tino Geßner (DMI), Jana Voth (KOMWEID)
  • Entwicklungsteam: Prof. Dr. Thomas Frischgesell (TI, Leitung Institut für mechanik und Mechatronik sowie Leitung des Rechenzentrums Berliner Tor); Christine Hoffmann (W&S, Dekanatsbeauftragte für E-Learning und Digital Literacy); Manfred Kaulbach (W&S, Audiovisuelles Medienzentrum); Peter Kühne (W&S, IT, Medien- und Veranstaltungstechnik); Rainer Michalik (FM, Veranstaltungstechnik); Hanna Ramic (KOMWEID, Mediendidaktik TI); Thorbjörn Ruppel (LS, Studierender Medientechnik); Julia Weichenthal (DMI, Veranstaltungstechnik); Christine Schulmann (Personalrat)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.9: Organisation von Lehre und Prüfungen
  • Entwicklungsfeldleitung: Birgit Wendholt (Prodekanin Studium und Lehre, TI), Sebastian Hoepfner (Leitung und Semestermanager FSB LS), und Sandra Mai (Leitung Studierendensekretariat)
  • Entwicklungsteam: 
    • Fakultätsservicebüros bzw. Prüfungsverwaltung: Xin Ahlers (USST-Studiengänge; Natalia Brandenburg (W&S); Sabrina Breuer (DMI); Kerstin Fremder-Sauerbeck/Tatjana Kovalenko (TI); Dennis Lam (LS, hochschulübergreifende Studiengänge)
    • Prüfungsausschussvorsitzende: Prof. Dr. Stefanie Bahlmann (W&S, Prüfungsausschussvorsitz Design, Vertretung Jan Mietzner); Prof. Dr. Jörn Einfeldt (LS, Prüfungsausschussvorsitz Umwelttechnik (BA), Koordinator Prüfungsausschüsse BMUV); Prof. Dr. Michael Köhler-Bußmeier (Vertretung Gregor Schimming, TI, Vorsitz der Prüfungssausschüsse AI, TI/ITS, ECS, WI, Master Informatik (Dept. Informatik));  Prof. Dr. Markus Oberthür (DMI, Leitungsteam Department Design und stellv. Vorsitzender Prüfungsausschuss Studiengang BTM); Prof. Dr. Sven Schulze (W&S, Vorsitzender Prüfungsausschuss Department Wirtschaft)
    • Lehrveranstaltungsplanung: Yasmin Frank-Kühn (W&S); Martina Glauche/Ulrich Scheffler (LS); Prof. Dr. Bernd Mölck-Tassel (DMI, Vertretung Daniela Chudzinski); Prof. Dr. Julia Padberg (TI,  Stunden- und Raumplanung Department Informatik)
    • ITSC: Mathias Keilwagen (Teamleitung Campusmanagementsysteme); Thomas Schmidt
    • Gleichstellung: Sophie Dishman
    • Personalrat: Christine Schulmann (Vertretung Holger Sterzenbach)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.10: Flächenmanagement
  • Entwicklungsfeldleitung: Sebastian Feldmann (Leitung Facility Management), Cordula Puchstein (Verwaltungsleitung TI)
  • Entwicklungsteam: Andreas Ahlvers (FM, Teamleitung Gebäudetechnik); Florian Bohl (FM, Teamleitung Flächenmanagement); Prof. Dr. Torsten Edeler (TI, Dep. Medientechnik); Mathias Keilwagen (ITSC, Teamleitung Campusmanagementsysteme), Tino Metter (W&S, Verwaltungsleitung); Luzia Nordlohne (Arbeitssicherheit); Prof. Dr. Markus Oberthür (DMI, Dep. Design); Prof. Dr. Julia Padberg (TI, Dep. Informatik); Manuela Peper (W&S, Fakultätsverwaltung Allgemeiner Service); Peggy Scheiba (FM, Teamleitung Bewirtschaftung); Prof. Dr. Enno Stöver (TI, Dep. Maschinenbau und Produktion); Holger Wendt (HIBS, Leitung); Sabine Witting (LS, Verwaltungsleitung); Maike Messerschmidt (Personalrat, Vertretung Ronald Sachse)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.11: Campusbezogene Services
  • Entwicklungsfeldleitung: Peggy Scheiba (Facility Management, Team Gebäudeservice), Sabine Witting (Verwaltungsleitung LS), Tino Geßner (Leitung Gebäude- und Veranstaltungsmanagement, DMI)
  • Entwicklungsteam: Andfeas Ahlvers (FM, Teamleitung Gebäudetechnik); Tino Bartrow (FM, Team Gebäudetechnik, Standortkoordinator technischer Betrieb); Codula Puchstein (TI, Verwaltungsleitung); Thomas Dammann (Personalrat, Vertretung: Holger Sterzenbach)
  • Project Management Office: Caroline Kärger
• Entwicklungsfeld 4.12: Prozessgestaltung Internationales
  • Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Yeliz Yildirim-Krannig (W&S, Department Wirtschaft, Mitglied Internationalisierungsbeirat)
  • Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam besteht aus Vertreter*innen der neuen Fakultäten, des International Office (IO), der Student Exchange Coordinator (SEC), der Arbeitsstelle Migration, des Personalrats und des Präsidiums. Weitere Vertretungen und Expert*innen werden wir themenbezogen hinzuziehen – insbesondere aus dem Kreis des IO und der SEC.
    • Prof. Dr. Peter Wulf (Vizepräsidentin für Forschung und Transfer); Prof. Dr. Jutta Abulawi (TI, Department FuF); Lea Andres (W&S, Student Exchange Coordinator); Prof. Dr. Julien Béthune (LS, Department Biotechnologie); Prof. Dr. Zhen Dai (TI, Prodekanin Internationales); Prof. Dr. Martin Holle (LS, Prodekan Internationales); Prof. Dr. Benno Radt (TI, Department Informations- und Elektrotechnik); Jana Polenz (LS, Student Exchange Coordinator); Prof. Dr. Nathalia Ribberink (W&S, Koordination Internationales Department Wirtschaft); Prof. Dr. Frank Schäfer (TI, Auslandsbeauftragter Department Maschinenbau und Produktion); Dr. Cornelia Sylla (Arbeitsstelle Migration, Leitung Migrationsforschung); Ines Tobis (Leitung International Office); Prof. Dr. Daniela Ulber (W&S, Department Soziale Arbeit); Prof. Sven Vogel (DMI, Department Design); Ingrid Weatherall (Studierendenzentrum, International Office - USA-Strategie & International Marketing); Kerstin Fremder-Sauerbeck (Personalrat, Vertretung Holger Sterzenbach)
  • Project Management Office: Bianca Kauff

Neben dem Beschäftigtenportal können sich die Hochschulmitglieder über regelmäßige Beiträge im Newsletter der HAW Hamburg zum Strategieentwicklungsprozess informieren. Zur Newsletter-Anmeldung gelangen Sie hier. Als weitere Informationsquellen wird es zudem Interviews und Videobotschaften geben sowie Gesprächsrunden, die auch die Möglichkeit bieten Fragen zu stellen und zu diskutieren. Die erste Gesprächsrunde der Hochschulöffentlichkeit mit dem Präsidium hat am 30.04.2024 stattgefunden. Weitere Runden sind für den 29.08.2024 für die Verwaltung/Führungskräfte geplant sowie im Herbst 2024 für Studierende und Beschäftigte angedacht. Der Austausch zum Fortschritt und den Themen des Strategieentwicklungsprozesses findet auch in jeder Sitzung des Hochschulsenats statt. Die Sitzungen des Hochschulsenats sind hochschulöffentlich und können digital mitverfolgt werden. Selbstverständlich können von den Beteiligten auch weitere Gremienrunden wie z.B. Fakultätsräte, Departmentsräte, Fachgruppensitzungen, Führungskräftedienstbesprechungen etc. genutzt werden, um sich über die Inhalte und den Prozess der Strategie auszutauschen. Basierend auf den strategischen Entwicklungen, Bedarfen und zur Verfügung stehenden Kapazitäten werden die Kommunikationsmaßnahmen kontinuierlich angepasst.