HAW Hamburg
2030 HAW Hamburg 2030

Entwicklungsfeld 3.1: Transfer, Weiterbildung und Innovation

• Entwicklungsfeldleitung: Dr. Christoph Porschke (Leitung Forschung und Transfer) und Angela Borchert (Leitung Gründungsservice)
• Entwicklungsteam: 
  • Vertretungen für die zukünftigen Fakultäten (sowie meist auch Vertretungen von FTZs): Prof. Dr. Jutta Abulawi, Prof. Dr. Anja Behrens-Potratz, Dr. Susanne Draheim, Prof. Dr. Roland Greule, Prof. Dr. Anke Haarmann, Prof. Dr. Andreas Langer, Prof. Dr. Thomas Netzel, Prof. Dr. Corinna Petersen-Ewert, Prof. Dr. Peter Schulz, Prof. Dr. Sharam Sheikhi, Prof. Dr. Boris Tolg, Prof. Dr. Axel Wagenitz
  • AG Transfercampus: Ilka Bettermann (FuT), Mark Hübner-Weinhold (CaW), Heike Klopsch (CaW), Olaf Ledderboge, Ellen Pflaum (HOOU), Kathrin Rath (FuT), Tatjana Timoschenko, Barbara von Sturm (FuT/GS)
  • Präsidium: Prof. Dr. Peter Wulf Wulf
  • Personalrat: Andrea Bettels
• Project Management Office: Dr. Linda Groß
• Dauer: September 2024 bis April 2025

Am 19.9. fand der erste Workshop des EF 3.1 „Transfer, Innovation und Weiterbildung“ statt. Unter Beteiligung von Vertretungen der zukünftigen neun Fakultäten und der AG Transfercampus (Mitarbeitende aus dem Bereich Forschung und Transfer, Gründungsservice, dem Campus Weiterbildung sowie der HOOU) wurde ein gemeinsamer Blick auf den Transfer an der HAW Hamburg geworfen und wichtige Voraussetzungen für gelingenden Transfer zusammengestellt. Es wurden zentrale Handlungsfelder identifiziert, an denen das Entwicklungsfeldteam seine weitere Arbeit orientieren wird. Das Entwicklungsfeld wird von Dr. Christoph Porschke und Angela Borchert geleitet und sieht aktuell 6 Workshop-Termine vor, in denen die Strukturen und Prozesse für Transfer an der HAW Hamburg beleuchtet und Empfehlungen zu deren Weiterentwicklung gegeben werden.

Am 14.10.2024 fand der zweite Workshop im Entwicklungsfeld 3.1 „Transfer, Innovation und Weiterbildung“ statt. Es wurden die in den zentralen Handlungsfeldern Projekte, Gründung, Weiterbildung und Wissenschaftskommunikation identifizierten zentralen Themen und Herausforderungen vorgestellt und anschließend konkrete Vorschläge zu ihrer Bearbeitung entwickelt. Es wurden Ideen zur möglichen Struktur eines zukünftigen Transfercampus vorgestellt und diskutiert. Ebenfalls wurde der nächste Workshop am 21.11. vorbereitet. Zu diesem sind Critical Friends der Hochschule eingeladen, die einen externen Blick auf die Dimensionen, Prozesse und Angebote im Transfer der HAW Hamburg richten werden.

Der dritte Workshop im EF 3.1 fand am 21.11.2024 unter der Beteiligung von Critical Friends in den Räumen des FTZ Digital Reality (Leitung Prof. Roland Greule) in der Speicherstadt statt. Als sogenannte Critical Friends waren ausgewählte Kooperationspartner der Mitglieder des Entwicklungsfeldes eingeladen, die vielfältige externe Perspektiven auf Strukturen und Organisation von Transfer an der HAW Hamburg mitbrachten. Zunächst wurden die Beziehungen, Gründe und Wege der Kooperation(en) mit der HAW Hamburg sowie die externen Wahrnehmungen der Hochschule eingeholt. Im Anschluss daran wurden Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit externen Partner:innen diskutiert und gesammelt. Die Critical Friends vertraten die folgenden Unternehmen und Einrichtungen: Studio Hamburg MCI GmbH, macom/dress+sommer, HCAT+, Kooperationsservice Leuphana, Innovations-Kontakt-Stelle (IKS) Hamburg, Senatskanzlei Hamburg, Lawaetz Stiftung, Ambulante Hilfe Hamburg e.V.

Am 16.12.2024 hat der vierte Workshop im Entwicklungsfeld stattgefunden. Mit den Teilnehmenden wurden die Überlegungen zu Aufbau und Implementierung eines TransferCampus an der Hochschule aus der Perspektive externer und interner Stakeholder sowie aus Organisationssicht weiterentwickelt. Dazu wurden u.a. über Customer Journeys mögliche Prozesse und Strukturen im TransferCampus erschlossen.

Am 23.01.2025 fand der fünfte Workshop im Entwicklungsfeld 3.1 „Transfer, Innovation und Weiterbildung“ statt. Aus den Customer Journeys des vorherigen Workshops generierte und einen zukünftigen TransferCampus betreffende Statements wurden durch die teilnehmenden Wissenschaftler*innen und Mitarbeitenden gewichtet, um Schwerpunkte für die Weiterarbeit zu erkennen. Weiterhin wurden die in einem zukünftigen TransferCampus möglichen Rollen „Single-Point-Of-Contact“ sowie „Transfer-Scout“ diskutiert und geklärt. Abschließend ging es um Optionen und Arbeitspakete zur „Wissenschaftskommunikation“ mit anschließender Gruppenarbeit.

Am 17.02.2025 fand der sechste und vorläufig finale Workshop im Entwicklungsfeld 3.1 „Transfer, Innovation und Weiterbildung“ statt. Die im vorherigen Workshop gewichteten Statements wurden konsentiert und als Arbeitsauftrag an die Entwicklungsfeld-Verantwortlichen übergeben. Abschließend gab es einen kurzen Bericht zum aktuellen Stand des Themas „Transfer-GmbH“. Diese wird derzeit als Option für einen Teil der TransferCampus-Aktivitäten diskutiert. Da es aus zeitlichen Gründen nicht möglich war, das Thema zu vertiefen, wird es für Interessierte am 24.03.2025 einen zusätzlichen 90-minütigen Online-Termin geben.

Entwicklungsfeld 3.2: Organisation und Strukturen von Forschung

• Entwicklungsfeldleitung: Prof. Dr. Hannah Früh (Prodekanin für Forschung, Fakultät DMI) & Prof. Dr. Alexandra von Kameke (Prodekanin für Forschung, Fakultät TI)
• Entwicklungsteam:
  • Vizepräsident für Forschung und Transfer, Mitglieder des FuT-Beirats, Personen basierend auf Interessenbekundungen, Vertreter*innen der Forschung an Fakultäten und Competence Center. Weitere Akteure, wie z.B. FTZ-Leitungen, aus Promotionsstrukturen und Promovierende sind themenspezfisch eingebunden
  • Prof. Dr. Peter Wulf (Vizepräsident für Forschung), Prof. Dr. Thomas Netzel (TI, FTZ Future Air Mobility), Prof. Dr. Hans Schäfers (LS, Leitung CC4E), Prof. Dr. Peter Schulz (TI), Prof. Dr. Louis Henry Seukwa (W&S, Leitung Arbeitsstelle Migration), Prof. Dr. Annika Sievers (LS), Prof. Natalia Stachon (DMI), Prof. Dr. Hanna Klimpe (DMI, Gleichstellungsbeauftragte wissenschaftliches Personal), Prof. Dr. Neumann-Szyszka (W&S), Prof. Dr. Dieter Röh ((W&S, Prodekan für Forschung, Beauftragter für die Belange behinderter bzw. chronisch kranker Studierender), Prof. Dr. Christian Stöcker (DMI), Prof. Dr. Boris Tolg (LS, Prodekan für Forschung, FTZ Medizin, Gesundheit, Technik), Prof. Dr. Marina Tropmann-Frick (TI, CEADS), Prof. Dr. Jessica Finke (TI, Stellvertretende Gleichstellungsbeauftrage zentral wissenschaftliches Personal), Prof. Dr. Susanne Busch (W&S, Leitung CCG), Taika Bernhardt (Geschäftsführung CCG), Dr. Dagmar Rokita (LS), Dr. Ariane Ament (TI), Thorben Ortmann (DMI, Sprecher der Promovierenden), Kathrin Rath (FuT), Andrea Bettels (Vertretung Personalrat)
• Project Management Office: Linda Groß
• Dauer: April bis Dezember 2024

Das Entwicklungsfeld 3.2 „Strukturen und Organisation (der Forschung)“ wird von Alexandra von Kameke (TI) und Hannah Früh (DMI) geleitet, beide Prodekan*innen für Forschung an ihrer jeweiligen Fakultät. Peter Wulf leitet den Bereich 3.2 als Vizepräsident für Forschung und Transfer. Insgesamt 22 Mitglieder zählt das Entwicklungsteam, das sich aus Vertreter*innen der Forschung in den Fakultäten und Competence Center, des Servicebereichs Forschung und Transfer, der Promovierenden, dem Vizepräsidenten Forschung und Transfer, den Gleichstellungsbeauftragten für das wissenschaftliche Personal und dem Personalrat zusammensetzen. Weitere Stakeholder wie Leitungen von Forschungs- und Transferzentren, Promovierende, Vertreter*innen der Promotionsstrukturen und der Verwaltung werden themenbezogen, punktuell eingebunden.

Die Arbeit des EF 3.2 zielt insbesondere auf die Erarbeitung von Ansätzen zur Weiterentwicklung der Forschungsstrukturen und deren Integration in die neue Hochschulstruktur, der Finanzierung der Forschungsstrukturen und von Überlegungen zur Arbeitsweise übergreifend (zentralisiert) eingerichteter Forschungsservices ab.

Am 3.4.24 fand der Auftaktworkshop im Entwicklungsfeld 3.2 mit insgesamt 16 Teilnehmenden statt. In konstruktiver und konzentrierter Atmosphäre erarbeiteten die Mitglieder des Entwicklungsteams zwei Aufgabenstellungen. Zunächst wurden (1) positive und negative Aspekte der aktuellen Forschungsstrukturen gesammelt und geclustert. Im Anschluss daran wurde (2) anhand von drei Fakultätsmodellen, die die aktuelle Diskussion im Entwicklungsfeld 1.1. in abstrahierter Form zusammenfassten, diskutiert, wie (a) die aktuellen Forschungsstrukturen jeweils organisatorisch aufgehangen werden können und (b) wie kooperative Forschung in dem jeweiligen Modell gelingen kann oder erschwert wird. Die Ergebnisse dieser Diskussionen wurden zusammengefasst und an die Entwicklungsteammitglieder im Entwicklungsfeld 3.2 zur Weiterarbeit und an Entwicklungsfeld 1.1 zur Berücksichtigung bei der Entwicklung der neuen Fakultätsstruktur weitergegeben. Der nächste Workshop findet am 29.4.24 statt.

Am 29. April fand der zweite Workshop im Entwicklungsfeld 3.2 – Organisation und Strukturen (in der Forschung) statt. Der Workshop hatte das Thema „Gestaltungsspielräume der Forschung“ und begann mit einer Übersicht zur derzeitigen Ressourcenbereitstellung für Forschung an der HAW Hamburg. Im Workshop wurden anschließend vor allem die grundsätzlichen Gestaltungs­spiel­räume der Fakultäten in der Forschung unter den gegebenen Ressourcenbedingungen und eine zukünftige Verknüpfung und Nutzung von Fakultäts- und übergreifenden Forschungs­res­sourcen diskutiert. Außerdem erfolgte eine Abstimmung von Rückmeldungen / Ein­wän­den zum aktuellen Vorschlag der Fakultätsstruktur aus dem Entwicklungsfeld 1.1 aus Sicht der Forschenden.

Das Entwicklungsteam 3.2 kam am 04. Juni 2024 zum Thema "Verteilungsmechanismen von Forschungsmitteln und Forschungsstrukturen" zusammen. Im Workshop wurden anhand des neuen Hochschulstrukturmodells Ideen für eine Gremienstruktur und Prämissen der Verteilung von Lehrveranstaltungsstunden (LVS) und freigesetzten Betriebsmittel entwickelt. Auf dieser Basis sollen freiwillige Empfehlungen für die neu zu bildenden Fakultäten entwickelt werden. Ebenfalls wurde ein Blick auf Forschungsstrukturen an Vergleichshochschulen gerichtet.

Am 11. Juli fand im EF 3.2 der vierte Workshop zum Thema „Kriterien und Aspekte zukünftiger Forschungsstrukturen“ statt. Eingeladen waren neben dem Entwicklungsteam auch Vertretungen der 14 FTZ und zwei CC der HAW Hamburg. Der Workshop bot den insgesamt 35 Teilnehmenden einen Rahmen für einen intensiven Austausch über Status und Entwicklungspotenziale der FTZ und CC innerhalb des Strategieprozesses HAW2030. Es wurden Anregungen und Überlegungen zur Verortung der bestehenden FTZ im neuen Fakultätsmodell gesammelt sowie Möglichkeiten der intra- und interfakultären Kooperation und Weiterentwicklung aufgezeigt und diskutiert. Das im letzten Workshop erarbeitete Gremienstrukturmodell, das einen zentralen Forschungsausschuss (Arbeitstitel) vorsieht, wurde ebenfalls vorgestellt und hinsichtlich seiner Bedeutung für die Forschungsstrukturen diskutiert. Darüber hinaus wurden in einem Impulsvortrag die bestehenden Forschungsstrukturen reflektiert, die rechtlich gegebenen Möglichkeiten zur Gestaltung von Forschungsstrukturen aufgezeigt und mögliche Kriterien für eine Überarbeitung genannt. Diese Überlegungen wurden anschließend in Kleingruppen aufgegriffen, bewertet und ergänzt. Im nächsten Workshop Anfang Oktober soll diese Arbeit mit dem Ziel der Konkretisierung fortgesetzt werden.

Der fünfte Workshop des EF 3.2 fand am 01.10.2024 zum Thema „Formalisierung von Forschungsstrukturen“ statt. Es wurde insbesondere an den Fragen gearbeitet, welche grundsätzlichen Aufgaben und formale Zusammensetzung der zukünftige übergeordnete Forschungsausschuss der HAW Hamburg aufweisen soll. Ebenfalls wurde diskutiert, wie sich dieser Ausschuss in das Entscheidungs- und Gremiengefüge der HAW Hamburg einordnen soll. Es kann bislang festgehalten werden, dass der übergeordnete Forschungsausschuss mit einer Ordnung ausgestattet werden soll (u.a. die Mitgliedschaftsbedingungen und Entscheidungsverfahren betreffend) und alle Fakultäten sowie zentrale interne Forschungs-Stakeholder in ihm mitwirken werden. Es wird zudem die Möglichkeit geprüft, den zentralen Forschungsausschuss organisatorisch an den Hochschulsenat aufzuhängen, um so die hochschulweite Sichtbarkeit und Verantwortung für Belange der Forschung zu stärken.

Der zentrale Forschungsausschuss soll eine hochschulweite Diskussion und Abstimmung zu Fragen der Forschungsorganisation und der Ressourcenvergabe für Forschung ermöglichen, dazu Vorschläge erarbeiten und transparent in die Hochschulöffentlichkeit kommunizieren. Den Dekanaten bzw. dem Präsidium sowie ggf. den Fakultätsräten und dem Hochschulsenat bleibt die Übernahme der Vorschläge freigestellt, Anpassungen sollen jedoch intersubjektiv nachvollziehbar begründet werden. Die Umsetzung der Vorschläge soll kontinuierlich transparent kommuniziert werden. Der zentrale Forschungsausschuss soll dabei keinen Eingriff in Fakultätsbelange darstellen, sondern die auf Forschungsthemen bezogene Koordination zwischen den Fakultäten sowie zwischen Fakultäten, Präsidium und Hochschulsenat unterstützen und die Organisation der Forschung in den Fakultäten erleichtern. Die Fakultäten sind weiterhin frei, Forschungsausschüsse, Prodekanate für Forschung bzw. weitere Formen der fakultären Forschungsvertretung einzurichten. 

Am 12.11.24 fand der letzte Workshop im Entwicklungsfeld statt, mit dem der Abschluss der Arbeit im Entwicklungsfeld eingeleitet wurde. Zunächst wurde die neue Struktur des Allgemeinen Forschungsausschusses konkretisiert. Anschließend wurden die zentralen Botschaften und Aufträge aus dem EF 3.2 gesammelt, die an die weiteren Entwicklungsfelder weitergegeben werden sollen. Ebenfalls wurde eine Themenliste für die Entwicklung der neuen Forschungs- und Transferstrategie erstellt, mit der im Herbst 2025 begonnen werden soll. Aktuell werden die Ergebnisse dokumentiert und im Umlauf abgestimmt. So wird es eine Empfehlung zur Einrichtung und der Form des zentralen Forschungsausschusses geben, der an den Entwicklungsbereich 1 übergeben wird. Die zentralen Botschaften und Arbeitsaufträge werden den relevanten Entwicklungsfeldern zugestellt. Weiterhin wurden Hinweise und Themen zur Fortschreibung der FuT-Strategie vom VP Forschung und Transfer aufgenommen, welcher die Strategieentwicklung perspektivisch mit dem allgemeinen Forschungsausschuss initiieren und vorantreiben wird.

Der Allgemeine Forschungsausschuss soll eine hochschulweite Diskussion und Abstimmung von Forschungsorganisation und Ressourcenvergabe ermöglichen, dazu Vorschläge erarbeiten und transparent in die Hochschul- und Fakultätsöffentlichkeit kommunizieren. Die Fakultäten bzw. das Präsidium werden bei ihren Entscheidungen durch die Vorschläge nicht eingeschränkt, wenn den den Vorschlägen nicht gefolgt wird, sollte dies jedoch intersubjektiv nachvollziehbar begründet werden. Die Umsetzung der Vorschläge sollen kontinuierlich transparent kommuniziert werden. Der allgemeine Forschungsausschuss soll die auf Forschungsthemen bezogene Koordination zwischen Fakultäten und Präsidium unterstützen. Es soll den Fakultäten unbenommen bleiben, zusätzliche eigene Forschungsausschüsse, Prodekanate für Forschung bzw. weitere Formen der fakultären Forschungsvertretung einzurichten.