NRL | Projektmanagement Office

Die Planung, Durchführung und Steuerung des Norddeutschen Reallabors und seiner Teilvorhaben erfordert eine effiziente Organisationsstruktur. Aufgrund des gesamtsystemischen Ansatzes über viele Technologiefelder entsteht ein hoher Steuerungs- und Koordinationsaufwand. Das Projektmanagement Office (PMO) (Teilvorhaben 0.1) dient als organisatorische Einheit zur Durchführung des Projektmanagements und unterstützt die NRL-Leitungsgremien bei der operativen Umsetzung des Gesamtprojekts. Angesiedelt ist es am CC4E der HAW Hamburg, unterstützt durch die hySOLUTIONS GmbH.

Zu den wichtigsten Aufgaben des PMO gehört die Überwachung und Einhaltung des angestrebten Zeitplanes und der Zielerreichung des Gesamtvorhabens: Im Zusammenwirken mit den Teilvorhaben-Verantwortlichen verfolgt das PMO den Status aller Projektaktivitäten und identifiziert erforderliche Anpassungsmaßnahmen, um das Projekt entlang der Zielstellungen auszurichten.

Das PMO stellt transparente Informationsflüsse innerhalb des NRLs sicher und fördert die arbeitsgruppenübergreifende Vernetzung der Partner. Außerdem verantwortet das PMO den Austausch mit Projektträger und Fördermittelgeber. Im Projekt erarbeitete Ergebnisse werden darüber hinaus durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen für die (Fach-)Öffentlichkeit aufbereitet.

 

Weiterführende Informationen

Weitere Materialien und wissenschaftliche Veröffentlichungen des Norddeutschen Reallabors (NRL) finden Sie unter: CC4E-Marketing und Kommunikation oder auf der NRL-Website.

Project Leader
Mike Blicker
Duration
-
Budget
1.218.555
In cooperation with
hySOLUTION GmbH (hyS)
Funding
Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK)
Unit
CC4E - Erneuerbare Energien und Energieeffizienz
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