Lehrgebiet: Produktionsmanagement

Wintersemester 2024

1. Bachelor Projekt ws24 - Mobile Robotik - KI - Mixed-Reality
2. Lernprojekt WS24 - Unity mit UN SDG (Kreativ als Ingenieur/in die Welt verbessern)
3. Vorlesung Management Methoden in der digitalen Produktion
   1. Ziel: Vorbereitet sein für das mittlere Management mit all seinen Chancen und Herausforderungen.
   2. incl. technischer Basis in den Digitalisierungsthemen - das sichere ich Ihnen im Labor zu.

HINWEIS: Studierendenarbeiten (letzte Änderung 20240823) bitte nach unten scrollen zu: FREIES FELD

• Eine lange Liste mit möglichen Studierendenarbeiten finden Sie in der Rubrik: Freies Feld.
• Die Liste dient zur Anregung. Bei Interesse bitte Themenbereich auswählen.
• Mir kurz per Email mitteilen: Themenbereich, Vorkenntnisse, Interessen, Desinteressen(falls vorhanden) und dann um Zeit in der Sprechstunde bitten.
• Dann melde ich mich. Nurz zur Sicherheit: Sollte ich nach 3 Tagen nicht reagieren, bitte per Email erinnern, dann können Sie per Mobilnummer mich anrufen.

Bachelor

1. Lernprojekt -Angebote (Teil im Praxisprojekt, Erste produktorientierte Teamaufgaben für Studierende im 2ten Semester mit Firmenfragestellungen)
2. Bachelorprojekt (Projektangebote)
3. Studienarbeiten
4. Bachelorabschlussarbeiten
5. Vorlesung: Management-Methoden in der Digitalen Produktion (Rüstzeug für das mittlere Management - "Wie komme ich als Manager*in 360Grad zurecht." incl. BPMN, Makigami, Motivationmodelle etc.
   1. Digitalisierung: Basics in CPS/mikroController, KI, Virtual Reality (Unity)
6. Historie
   1. Projektmanagement-Vertiefung mit SAP und MS-Project im Labor
   2. Bachelorprojekt - Gesamtkoordination und Vorlesung bis SS23

Master

1. Masterabschlussarbeiten
2. Masterprojekte
3. Historie bis SS22:
   1. Global Customer Processes (engl.) - Arbeiten, Leiten, Optimieren von internationalen industriellen Prozessen - Digitalisierung im Management
   2. Projektmanagement und Kommunikation  - Internationales Projektmanagement - Controlling von Projekten - Digitalisierung und Projektmanagement

1. Prozessmanagement an der Schnittstelle von Entwicklung und Konstruktion
2. Projektmanagement - Reduktion auf das Wesentliche und Hintergründe verstehen - Begleiter und Risikomanager
3. Digitalisierung/Industrie 4.0
   1. Mensch-Roboter-Kollaboration,
   2. besonders Chancen durch Virtual-, Augmented-, Mixed-Reality
   3. Kompetenzaufbau in der Industrie, Standortstrategien
   4. Rolle der KI als Enabler neuer Angebote
   5. neue Geschäftsmodelle - von Innovation über optimalen Geschäftsprozess über höheren Umsatz zu nachhaltiger Stabilität
4. Branche
   1. Luftfahrt, Automobil, Maschinenbau und Anlagenbau
5. Beratung - Strategisches Management
6. Lernen 4.0 und Arbeit 4.0 - neue Lernperspektiven  - Online Learning als integraler Bestandteil
7. Produktionsanlauf (Ramp-UP) - Vermeidung von Lawineneffekten in kritischen Bereichen
8. Lean-/ Balanced - Kennzahlen zur Produktionssteuerung
9. Kommunikationprozesse im Industrieunternehmen

1. Studium mit Schwerpunkt Regelungstechnik an der RWTH Aachen
2. 1990 Promotion auf dem Thema der Anwendung von künstlicher Intelligenz zu Integration der Produktion.
3. 9 Jahre Forscher/Projektleiter im Philips Forschungslabor / Leiter von europäischen Teil-Projekten dabei Kooperation mit der Standford Universität / Mehr als 30 wissenschaftliche Veröffentlichungen auf internationalen Fachtagungen. 
4. 9 J Hauptabteilungsleiter bei Daimler-Benz Aerospace Airbus GmbH und verantwortlich für Methoden der Reorganisation der Serienproduktion und Leiter des Controlling Long Range.
5. Seit 1999 Professur für Produktionsmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Hamburg / Hochschulorganisation: Leiter Studienreformausschusses Bachelor/Master von 53 Professoren
6. Forschungsaufträge
   1. Seit 2003 Forschungsaufträge von Airbus: Prozessoptimierung in Q/Entwicklung/Produktion
   2. Forschungsauftrag von Stadt Hamburg in Kooperation mit Airbus und Lufthansa Technik, TU Hamburg Harburg, Helmut Schmidt Universität und ZAL Zentrum für Angewandte Luftfahrtforschung für Ganzheitliche Prozess- und Technologiebewertung in der Flugzeugwartung und –montage 
   3. Wissensmanagement im Flugzeugbau. Modellfabriken zur Evaluierung von neuen Prozessen und Technologien.
7. Seit 2017 Leitende Verbundpartnertreffen des BMBF und ESF geförderten Forschungsprojektes Diginet.Air mit 3 Verbänden und 2 Hochschulen und Bildungseinrichtungen zur Kompetenzabsicherung des Mittelstandes in der Luftfahrt
8. Seit Juni 2021 Forschungsprojekt ILIdenT zur Digitalisierung der Supply Chain in der Luftfahrt als Teil der Taskforce Luftfahrt auch im Hinblick zum Aufbau von Hamburg zum Wasserstoff Zentrum.
   1. Projektpartner Startups ( Synergeticon, 3dAero), KI Vereinigung (ARIC e.V.), Verbände (Hanse Aerospace), Hochschulen (HAW-Hamburg, TUHH), KMU (Orange-Engineering, WIDI Hanse-Aerospace), SW-Haus (CapGemini), OEM (Airbus, LHT)
   2. Gefördert von IFB / Stadt Hamburg im Rahmen Taskforce Luftfahrt
   3. Thema: Digitalisierung der Supply mit Demonstratoren z.B. Luftfahrt-Rohr-Einbau oder Wareneingang und komplexen Identifikationen mittels 3DScan und Künstlicher Intelligenz
   4. Aufgabe HAW-Hamburg:
      1. Koordination Schnittstellen und Processoptimierung in der Supply Chain
      2. Koordination Rolle des Menschen in der Supply Chain
      3. Mitarbeit Responsible KI
      4. Mitarbeit Rohrdemonstrator
9. Seit 2007 in Nebentätigkeit als PPCI: 
   1. 2009-2014 im Forschungsexzellenzcluster „Neues Fliegen“ Hamburg 
   2. Ramp-UP Forschung für neue Airbus Flugzeugmodelle Veröffentlichungen Luftfahrt und Automobilbau auf internationalen Konferenzen 
   3. Beratung: Management Abläufe - Luftfahrt / Dienstleister Integration - Raumfahrt Engineering / Strategie und Kosten - Mittelstand Medizintechnik Hamburg
10. 2017-2020 Vorstandsmitglied und Stellvertretender Vorstandsvorsitzender Hamburg Centre of Aviation Training Verein HCAT+ e.V.
11. 2023 Seniorprofessor an der HAW Hamburg im Department Maschinenbau und Produktion

Ämter/Gremien

• Ambassador ARIC e.V. (KI in Hamburg)

Mitgliedschaften

1. VDI
2. DLR
3. GI
4. Royal Aeronautical Society

Forschungsprojekte

1. ILIdent 6.2021-2023: Digitalisierung der Supply Chain mittels durchgängiger Bauteilidentifikation und KI (s.o. Detail).
2. DigiNet.Air 10.2017-2022 (5J): Innovative Lernkonzepte durch Industrie 4.0 für den Mittelstand mit den Norddeutschen Luftfahrt Verbänden und Bildungseinrichtungen und Hochschulen (mit HCAT+ (Ltg), Hanse Aerospace, Hecas, Nordbildung/Nordmetall, HIBB, TUHH.
3. AutoPRO (abgeschlossen): Holistisches Vorgehensmodell zur Prozessoptimierung und Automatisierung in der Flugzeugmontage und -wartung (HAW mit Airbus, LHT, ZAL, HSU, TUHH)
4. Nawiflug (abgeschlossen):  Wissensmanagement im Umfeld des Qualitätswesens (Prozessoptimierung an der Schnittstelle Mensch-Maschine / Produktentwicklungsprozess mit Gating-Konzepten) mit Airbus Qualitätsmanagement.

Betreute Abschlussarbeiten

• SS22: Bachelor Interdisziplinäres Projekt - Betreuung Prof. Dr. Isenberg, Prof. Dr. Koeppen
  • Im Rahmen der UN Goals - Ökologische Verbesserung - Nachhaltiges Farming in Städten mit Robotersupport - Konzept und Prototyp
• Hauptsächlich Flugzeugindustrie und Automobilbau und Maschinen und Anlagenbau.

Publikationen vor 1998 u.a. IEEE, IEE, IMACS :

[Isenberg 1997]  ISENBERG, R., Reengenineering in the aircraft industry using business process modelling, 3rd Knowledge Engineering Forum : Knowledge Engineering & Business Processes, Kaiserslautern, April (1997)

[Tijssen, Isenberg, Brankamp, Gräßler 1996] TIJSSEN, H., ISENBERG, R., BRANKAMP, A., GRÄßLER, R., Produktorientierte Auftragsabwicklung für den Airbus, VDI-Z, 5, (1996), 60-63

[Lehnert, Isenberg 1995] LEHNERT, W., ISENBERG, R., The new order-to-delivery process at Daimler-Benz Aerospace Airbus, ME-CAB (European CIO-Meeting) Angers, France, 14.-16.6.1995

[Isenberg 1995] ISENBERG, R., 26.4.95, Softwareentwickhmgs-Methoden und Tools im Fertigungsbereich der Daimler-Benz Aerospace Airbus, OFFIS Software-Firmen Arbeitskreis der Universität Oldenburg, Oldenburg, April (1995)

[Isenberg 92] ISENBERG, R., Integrating production levels using blackboard technology, Proc. of EFTA'92, IEEE Int. Conf. on Emerging Technologies and Factory Automation - Technology for the Intelligent Factory -, Melbourne, Australia, August (1992), 243-248

[Isenberg 92] ISENBERG, R., The influence of JIT production and advanced IT on factory organisation, IEE J. Eng. Mana. Vol. 2, No. 2, (1992), 85-91

[Isenberg 91] ISENBERG, R., The influence of knowledge-based systems and CIM on the factory organisation - A case study -, Engineering Management Journal, Stevenage, UK (1991)

[Meyer, Isenberg 90] MEYER, W., ISENBERG, R., Knowledge-based workcell controllers for job shop and flow shop production, Proc. of DBCO1SP90,16th annual Conf. IEEE Industrial Electronics Society, Pacific Grove, CA, November, (1990), 773-779

[Meyer, Isenberg 90] MEYER, W., ISENBERQ, R., Knowledge-basedfactory supervision : EP932 results, Int. J. Computer Integrated Manufacturing, Vol. 3, No. 3 and 4, (1990), 206-233

[Isenberg, Hübner 90] ISENBERG, R., HÜBNER, M., A combined object oriented and blackboard based system for the simultaneous optimisation of lateness, lead time, utilization and inventory in CIM, in Advances in Support Systems Research edited by G. Lasker and R. Hough, The Int. Inst, for Advanced Studies in Systems Research and Cybernetics, Windsor, Canada, (1990), 192-209

[Isenberg 90] ISENBERG, R., Wissensbasierte Integration von Produktionsplanungen in CIM, Dissertation an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen (1990)

[Isenberg 90] ISENBERG, R., GRAI-Methode, in Lexikon der Wirtschaftsinformatik von Peter Mertens (Hpt. Herausgeber), Springer, Berlin, (1990), 194

[Isenberg 90] ISENBERG, R., First results and achievements in EP2434: The blackboard system BBPLANNER for CIM optimization at shop levels in EPPR: Edited periodic progress report of ESPRIT projects, The European Community Section ESPRIT-CIM, November (1990)

[Isenberg 90] ISENBERG, R., EP2434: CIM-controller - An Overview - Knowledge-based realtime CIM controllers for distributedfactory supervision, Proc. of Int. CIM-Europe Workshop "Implementing CIM", Saarbrücken, December (1990), 41-49

[Isenberg 90] ISENBERG, R., Anwendererfahrung beim Einsatz eines wissensbasierten CIM-Modells zur Analyse und Design von CIM-Organisationen, Proc. ONLINE'91,14. Europäische Kongressmesse für technische Kommunikation, Hamburg, Februar(1990), VII.03.01-. 19

[Meyer, Isenberg, Hübner 88] MEYER, W., ISENBERG, R., und HÜBNER, M., Knowledge-based Factory Supervision I: The CIM-Shell, Int. J. CIM 1, (1988), 31-43

[Isenberg, Hübner 88] ISENBERG, R., HÜBNER, M., A Workcell Controller using a knowledge-based Simulation Model for realtime Production Planning in the electronics Industry, Proc. 12th IMACS World Congress Scientifc Computation, Paris (1988), III-425-429 and in Artificial Intelligence in Scientific Computation: Towards Second GenerationSystems, R. Huber (ed.), Scientific Publishing Co.: Manchester (1989), 347-354

[Isenberg 88] ISENBERG, R., Knowledge-Based Workcell-Controller for Production Planning in the Electronics Industry, Spec. Issue on Knowledge-Based Systems of the Int. J. of Advanced Manufacturing Systems, IFS Publications, Vol. 3, (1988), 67-81

[Meyer, Isenberg 87] MEYER, W., ISENBERG, R., Aspects of knowledge-basedfactory supervision systems - ESPRIT project 932, ESPRIT'87 - Achievements and Impact, part 2. Ed. by Commission of EG, Elsevier Science Publ., (1987), 1617-1691

[Isenberg 87] ISENBERG, R., Integrating the manufacturing process using Expert System Technology, CIM-Europe Workshop of Artificial Intelligence Methods and Tools in Computer Integrated Manufacturing, Athens, January (1987)

[Isenberg 87] ISENBERG, R., Comparison ofBBl and KEE for building a production planning expert system, Third Int. Expert Systems Conference, London, June (1987)

[Kersic, Isenberg 85] KERSIC, R., ISENBERG, R., Robuts control strategy design for temperature control, Control'85, Cambridge, Conference Publications 1,252, (1985), 145-150

[Kersic, Isenberg 85] KERSIC, R., ISENBERG, R., A concept of industrial adaptive control based on robust design principle and multi model approach, Proc. IFAC Workshop on Adaptive Control of Chem. Processes, Frankfurt, (1985), 58-63

[Isenberg 85] ISENBERG, R., Signal generation model considerations for time varying delayed signals, IEEE Trans, on Acoustics 33, (1985), 1028-1029

[Isenberg 85] ISENBERG, R., Industrial requirements for performance indices of interactive controller design packages, Proc. of the 7th IFAC Conf. on Digital Computer Applications to Process Control, Vienna (1985), HI 425-429

[Isenberg 85] ISENBERG, R., Considerations on performance indices for supervision tasks of advanced controllers, Proc. Modelling, Identification and Control MIC'85, Grindelwald, (1985), 201- 203

[Isenberg 85] ISENBERG, R., Considerations on performance indices on a gain-scheduling temperature controller, Control'85, Cambridge, Conf. Publ. 1,252, (1985), 19-22

Seminar

ISENBERG, R., Konzeption und Vortragender der TMA Hamburg (Technische Management Akademie) zu den Themen Geschäftsprozeßmodellierung, Wirtschaftlichkeit und IV-Unterstützung, Dezember (1993)

Panel talk:

ISENBERG, R., Invited member of panel discussion at Main Workshop: ExpertSystems Application Scheduling, held during 1st Int. IEE Conf. on Expert Planning Systems, Brighton, 27-29 June (1990)

Chairmanship, conference organisation:

ISENBERG, R., Chairman of EFTA'92, IEEE Int. Conf. on Emerging Technologies and Factory Automation - Technology for the Intelligent Factory -, Melbourne, Australia, August (1992)

ISENBERG, R., Member of the organising committee and chairman of session on production management systems, Int. CIM-Europe workshop on the implementation of CIM\ Saarbrücken, October (1990)

ISENBERG, R., Member of the organizing committee and chairman of session on production planning and scheduling, Int. CIM-Europe SIG2 workshop, Bremen, September (1989)

ISENBERG, R., Member of the organising commitee of Int. CIM-Europe Workshop of Artificial Intelligence Methods and Tools in Computer Integrated Manufacturing, Athens, Januaiy (1987)

 

Angebote (Stand 23.8.2024): für Bachelor (Lernprojekt, Bachelorprojekt, Interdisziplinäres Projekt, Studienarbeit, Bachelorarbeit), Master(Masterprojekt, Masterarbeit) tlw. auch als HIWI oder WiMi auch Teilzeit:

1. Aktuell 20240823
   1. Konzepte und Realisierung von MixedReality (MR) in diversen Branchen: Industrie - Maschinenbau/Luftfahrt/Fahrzeug, Medizin, - allg. Produktion auch global
   2. KI Anwendung mit Kopplung zu VR-MR
   3. Nutzung von ChatGPT etc zur Digitalisierung /Programmierung - META-Brille, HoloLens 2, KI Integration
2. Laufend:
   1. IoT Status/Trends: Methoden z.B. Einführung, Modelle
   2. IoT Status/Trends: Technologien (Mikrocontroller, CoBot, KI, VR/AR)
   3. KI - Trends und pragmatische Lösungen incl. ChatGPT etc.
3. Historie
   1. Cyber Security mit/ohne Demonstrator Raspberry Pi - von Recherche bis Umsetzung von Schutz am Beispiel WebServer.
   2. WS21: Lernprojekt: Wir bauen uns eine Smart Factory in VR-Unity mit Kontakt zu Firmen und Verband.
   3. 3DScan von Rohren und ähnlichen Objekten (mögliche Schwerpunkte: Umgang mit Punktewolken, Integration Unity, Integration CAD Progr, Integration KI)
   4. Lernplattform für AR im Industrieumfeld mit Kopplung zu Chat-Bot
   5. UR als Assistent im Maschinenpark - Hilfe für den Operator
   6. Die neue Form des integrierten Arbeiten und Lernens - für die Industrie und Studierende - Webbasierte Quiz und andere Methoden.
4. 1. VR-Modelle am Beispiel für Schulung, Prozess, Produkt (Hologramme, Explosionsdarstellungen)
   2. (vergeben, aber noch Potential): Ethik der Digitalisierung - Unsere Rolle als Ingenieure/innen und für die Industrie.
   3. Poppy - Bringen Sie ihn zum Laufen - super Vorarbeiten sind schon gemacht. (Programmierung und 3D-Druck und Simulation und Anatomie/Physiologie)
   4. Google versus Microsoft als Unternehmenssoftware
   5. Wissensmanagement - Trends und Status in Methoden und Software mit Beispiel
   6. Management Methoden - neue Kommunikations- un Führungstechnik für den mittleren Manager in den Zeiten der Digitalisierung.
   7. Prozessmodellierung - Vom Unternehmsziel zur Maßnahme - Integrative Sicht - neue Methoden - eigene Ideen - Anwendungen
   8. EU, EC - Relevanz für industriellen Mittelständler auch mit Bezug zu globalem Umfeld (Asien, USA ...)
   9. KMUs und die Verbindung in die Welt - Am Beispiel Verbindungen aufzeigen - Norddeutschland im Focus
   10. International Supply Chains - Changes in the global Chains on Examples

Auswahl von vergebenen Arbeiten und Links auf YouTube Ergebnisse:

1. Asien/China- Seidenstrasse - Recherche, Bewertung, Chancen/Risiken (Superergebnisse liegen bereits vor... aber das Thema geht weiter.)
2. Microsoft Azure versus Amazon Cloud - Vergleich aus Industriesicht
3. Bachelorprojekt: KI mit Mecanum-Plattform, Roboterarm, RaspberryPI-Kamera - Aufbau - Industrieszenarien
   1. Wir arbeiten jedes Semester neue Funktionalität - Lernen Sie schnell und schaffen Sie eigene Beiträge
   2. SS21 habe ich die Studierendenergebnisse twl. in Youtube veröffentlicht:
      1. Teil 1: Team - Arbeitsweise - Studienganginfo. youtu.be/vUNXnWd-_dU
      2. Teil 2: CoBot ein Roboter der mit dem Menschen arbeitet und eine hightec Greif-Kamera Erweiterung hat: youtu.be/DdSppzg7Yis
      3. Teil 3: Die mobile Mecanum Plattform mit Greifer und Kommunikation - youtu.be/66tbJwB_ZOo
      4. Teil 4: Einführung in die KI und speziell Gesichtserkennung am Beispiel mit Ausblick auf Raspberry Pi Realisierung : youtu.be/SucJKA6P3Ww