HAW Hamburg 2030 – Neues wagen und Zukunft gestalten
Mit dem Strategieprozess HAW Hamburg 2030 hat sich die HAW Hamburg neu aufgestellt! Für ein stärkeres Profil, höhere Flexibilität im Studium und mehr fakultätsübergreifendes Miteinander gibt es seit dem 1. Oktober 2025 neun neue Fakultäten.
Die seit dem Sommer 2023 partizipativ mit den Hochschulmitgliedern entwickelte, neugestaltete Organisationsform der HAW Hamburg stärkt unsere Zukunftsfähigkeit in Lehre und Forschung sowie unsere Sichtbarkeit und Attraktivität in der Metropolregion. Mit dem Start der neuen Struktur am 1. Oktober 2025 setzen wir jetzt die in den vier Entwicklungsbereichen (Fakultätsstrukturen; Studium und Lehre; Forschung, Transfer und Weiterbildung) entwickelten Konzepte um.
Die neu(e)n Fakultäten mit den jeweiligen Studiengängen
Fakultät Design (D)
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Bekleidung – Technik und Management, Bachelor of Engineering (B.Eng.)
Illustration, Bachelor of Arts (B.A.)
Kommunikationsdesign, Bachelor of Arts (B.A.)
Modedesign / Kostümdesign / Textildesign, Bachelor of Arts (B.A.)
Illustration, Master of Arts (M.A.)
Kommunikationsdesign, Master of Arts (M.A.)
Modedesign / Kostümdesign / Textildesign, Master of Arts (M.A.) Zeitabhängige Medien/Sound-Vision-Games (M.A.)
Fakultät Elektro-, Medien- und Informationstechnik (EMI)
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Elektrotechnik und Informationstechnik (B.Sc.)
Information Engineering (B.Sc.)
Medientechnik (B.Sc.)
Regenerative Energiesysteme und Energiemanagement - Elektro- und Informationstechnik (B.Sc.)
Automatisierung (M.Sc.)
Information and Communications Engineering (M.Sc.)
Microelectronic Systems (M.Sc.)
Zeitabhängige Medien/Sound-Vision-Games (M.A.)
Fakultät Gesundheit (G)
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Fakultät Informatik und Digitale Gesellschaft (INF)
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Angewandte Informatik (B.Sc.)
Bibliotheks- und Informationsmanagement (B.A.)
European Computer Science (B.Sc.)
Informatik Technischer Systeme (B.Sc.)
Medieninformatik (B.Sc.)
Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)
Digital Reality (M.Sc.)
Digitale Transformation der Informations- und Medienwirtschaft (M.A.)
Informatik (M.Sc.)
Fakultät Life Sciences (LS)
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Biotechnologie (B.Sc.)
Gefahrenabwehr (B.Eng.)
Medizintechnik (B.Sc.)
Rettungsingenieurwesen (B.Eng.)
Umwelttechnik (B.Sc.)
Biomedical Engineering: Signal Processing-, Imaging- and Control-Systems (M.Sc.)
European Master of Medical Technology and Healthcare Business (EMMaH) (M.Sc.)
Pharmaceutical Biotechnology (M.Sc.)
Renewable Energy Systems – Environmental and Process Engineering (M.Sc.)
Fakultät Luftfahrt- und Fahrzeugsysteme (LFS)
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Fakultät Management, Governance und Medien (MGM)
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E-Government (dual) (B.Sc.)
International Business (B.Sc.)
Logistik / Technische Betriebswirtschaftslehre (B.Sc.)
Marketing / Technische Betriebswirtschaftslehre (B.Sc.)
Medien und Kommunikation (B.A.)
Public Management (dual) (B.A.)
Digitale Kommunikation (Digital Communication) (M.A.)
International Business (M.Sc.)
Internationale Logistik und Management (M.Sc.)
Marketing und Innovationsmanagement (M.Sc.)
Multichannel Trade Management in Textile Business (M.A.)
Public Management (MPM)
Fakultät Nachhaltige Ingenieurwissenschaften (NIW)
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Maschinenbau und Produktion (B.Sc.)
Maschinenbau und Produktion (dual) (B.Sc.)
Mechanical Engineering (B.Sc.)
Verfahrenstechnik (B.Sc.)
Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.)
Berechnung und Simulation im Maschinenbau (M.Sc.)
Konstruktionstechnik und Produktentwicklung im Maschinenbau (M.Sc.)
Nachhaltige Energiesysteme im Maschinenbau (M.Sc.)
Process Engineering (M.Sc.)
Produktionstechnik und -management (M.Sc.)
Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.)
Fakultät Soziale Arbeit und Kindheitspädagogik (SuK)
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Die Hochschule und ihre Mitglieder haben gezeigt, dass sie in größeren Teams gemeinsam verbindliche Entscheidungen treffen, wobei sie die Einwände und Bedenken aller Mitglieder respektieren, konstruktiv diskutieren und Lösungen entwickeln. Das Engagement und die Veränderungsbereitschaft nehme ich als sehr hoch wahr.
"Wir wollen unsere Hochschule verändern"
Interview mit Prof. Dr. Frederike Masemann, Vizepräsidentin für Studium und Lehre, 11.04.2025
Zum Interview„Gemeinsam mehr Sichtbarkeit schaffen“
Interview mit den Gründungsbeauftragten Prof. Dr. Heike Neumann, Prof. Dr. Boris Tolg und Prof. Dr. Markus Oberthür, 06.06.2025
Zum Interview„Interdisziplinär nach innen und außen wirken“
Interview mit den Gründungsbeauftragten Prof. Dr. Uta Gaidys, Prof. Dr. Thomas Kletschkowski und Prof. Dr. Enno Stöver, 02.07.2025
Zum Interview„Individuelle Profilbildung für unsere Studierenden“
Interview mit dem Gründungsbeauftragten Prof. Dr. Jens-Eric von Düsterlho, 30.07.2025
Zum InterviewFAQ zu HAW Hamburg 2030
Welche Ziele hat der Strategieprozess?
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Die HAW Hamburg stellt die Zeichen auf Veränderung und stärkt ihre Zukunftsfähigkeit mit Blick auf 2030. Mit der Neuausrichtung der wissenschaftlichen Strukturen zeigt die Hochschule ein innovatives Profil und ermöglicht flexible Lehrangebote für eine vielfältige Studierendenschaft von morgen. Sie passt ihre Forschungsstrukturen an und stärkt den Transfer, schafft einen attraktiven und identitätsstiftenden Campus der Angewandten Wissenschaften und steigert ihre Sichtbarkeit in der Metropolregion. Die Hochschule strebt nach finanzieller Ausgeglichenheit und arbeitet an einer zunehmend digitalisierten Verwaltung.
Wie sieht die Roadmap zum Strategieprozess aus?
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Der Strategieprozess hat vier partizipativ gestaltete Phasen:
- Initialphase (06/2023-01/2024): Vorbereitung und Konzeption des Strategieprozesses
- Konzeptionsphase (02/2024-09/2025): Konzeption der neuen Strukturen und Prozesse, Schaffung der rechtlichen Grundlagen zur Umsetzung der Veränderungen, Vorbereitung der Umsetzung sowie teilweise bereits Umsetzung der notwendigen Anpassungen
- Transformationsphase (10/2025-12/2026): Start der neun neuen Fakuktäten, sukzessive Umsetzung der der Veränderungen in Strukturen und Prozessen, Entwicklung eines neuen Struktur- und Entwicklungsplans (2027-2031), Evaluation von Veränderungen und ggf. Nachbesserung
- Stabilisierungsphase (ab 01/2027)
