Darum geht’s
Ein Workshop für Gründer*innen und Gründungsinteressierte, die bewusster entscheiden wollen, mit wem und wie sie zusammenarbeiten.
Gründen im Team klingt nach geteilter Last und doppelter Stärke. Doch die Realität zeigt: Viele Teams scheitern nicht an der Idee, sondern an unausgesprochenen Erwartungen, unklaren Rollen und vermiedenen Konflikten. Dieser Workshop setzt genau hier an. „Team oder Kollisionskurs” richtet sich an alle, die mit dem Gedanken spielen, gemeinsam zu gründen – oder bereits im Team arbeiten und ihre Zusammenarbeit auf ein tragfähiges Fundament stellen wollen.
Im Mittelpunkt steht nicht die Frage „Wie baue ich möglichst schnell ein Team auf?”, sondern „Mit wem passt es wirklich – und wie gestalten wir die Zusammenarbeit so, dass sie hält?”
Was erwartet dich?
Der Workshop schafft einen geschützten Raum für Reflexion und Austausch. Gemeinsam werfen wir einen ehrlichen und praxisnahen Blick auf Teamkonstellationen jenseits von idealisierten Co-Founder-Stories und Teambuilding-Klischees. Ein zentraler Fokus liegt auf zwei Kernfragen, die Gründer*innen im Kontext von Zusammenarbeit besonders häufig beschäftigen:
Wer passt zu mir als Co-Founder oder Teammitglied?
Wie kommunizieren wir, sodass Konflikte früh sichtbar werden und bearbeitet werden können?
Statt umfassender Teamtheorien geht es um persönliche Passung, klare Erwartungen und funktionale Kommunikation. Die Teilnehmenden reflektieren, welche Rollen, Arbeitsweisen und Werte sie in einer Zusammenarbeit benötigen. Und woran sie erkennen können, ob ein Team tragfähig ist oder grundlegende Spannungen mitbringt. Darauf aufbauend werden einfache, alltagstaugliche Kommunikationsprinzipien vermittelt, die Offenheit fördern und Konflikte entpersonalisieren.
Warum das wichtig ist für Gründer:innen
Die Teilnehmenden gewinnen:
Klarheit darüber, welche Rollen, Arbeitsweisen und Werte sie in einer Zusammenarbeit brauchen,
ein realistisches Gespür dafür, woran sie erkennen, ob ein Team tragfähig ist,
die Fähigkeit, zwischen persönlicher Passung und fachlicher Ergänzung bewusst zu unterscheiden,
grundlegende Kommunikationswerkzeuge, um Zusammenarbeit transparent, offen und konfliktfähig zu gestalten.
Teamgründung wird dabei nicht als Selbstverständlichkeit verstanden, sondern als bewusste Entscheidung, die Reflexion verdient.
