Psychologische Sicherheit in Teams

Wissen und Innovation sind in jeder Organisation entscheidende Erfolgsfaktoren. Doch wie können Führungskräfte und Teammitglieder ein Umfeld schaffen, in dem das volle Potenzial aller entfaltet wird? Hier kommt die psychologische Sicherheit ins Spiel, ein Konzept von Amy Edmondson, Professorin an der Harvard Business School. Psychologische Sicherheit beschreibt ein Klima des Vertrauens, in dem Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fehler zuzugeben und neue Ideen einzubringen – ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

In einem solchen angstfreien Umfeld sind Mitarbeitende offener, teilen ihr Wissen und sind kreativer. Vertrauensvolle Zusammenarbeit ist eine Voraussetzung für mehr Innovation und höhere Produktivität. Besonders im Kontext eines modernen Arbeitsumfelds, das Flexibilität, Eigenverantwortung und flache Hierarchien betont, ist psychologische Sicherheit unverzichtbar. Führungskräfte und Teams sind gefordert, neue Kompetenzen zu entwickeln oder auszubauen, um eine solche Kultur zu fördern.

Unser Seminar zeigt Ihnen, wie Sie aktiv zur Schaffung und Aufrechterhaltung psychologischer Sicherheit beitragen können. Sie erhalten wertvolle Einblicke und praxisnahe Werkzeuge zur Teamentwicklung, zum Aufbau einer Vertrauenskultur, zur Förderung offener Kommunikation, zum Umgang mit Konflikten und zur Etablierung einer Lernkultur. Lernen Sie, Ihre Kompetenzen zu erweitern und ein gesundes, produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das den Anforderungen einer modernen Arbeitswelt gerecht wird.

• Vermittlung der Grundlagen des Konzeptes "Psychologische Sicherheit"
• Reflexion der eigenen Haltung als Führungskraft in Bezug auf Teamprozesse und zur Entwicklung von Strategien sowie Ideen zur Begleitung
• Verständnis von wesentlichen Elementen einer angstfreien Organisation wie Ermöglichung von offener Kommunikation
• Umgang mit Fehlern und Entwicklung einer gemeinsamen Lernkultur
• Entwicklung und Festigung einer Teamkultur, die von Respekt und Wertschätzung füreinander geprägt ist und in der (weitgehend) hierarchieunabhängig zusammengearbeitet werden kann
• Stärkung von Zusammenarbeit und Ermöglichung von Kreativität im Team
• Schaffung einer Vertrauenskultur
• Vermittlung praktischer Werkzeuge, um Konflikte konstruktiv zu lösen und eine positive Fehlerkultur zu vermitteln
• Entwicklung unterstützender Kommunikationsstrategien

Die Teilnehmer*innen erhalten einen Einstieg und wichtige Impulse zum Thema psychologische Sicherheit. Sie verstehen, warum die Förderung von Vertrauen und Offenheit in Teams von hoher Bedeutung ist, um mit Unsicherheiten und Herausforderungen in Zeiten der Transformation besser umgehen zu können. Sie entwickeln ein grundlegendes Verständnis von psychologischer Sicherheit als Konzept sowie erste Ideen, wie sie ihre Teams aktiv fördern und somit die Leistung und Zufriedenheit steigern können. Die Teilnehmer*innen erhalten einen Einstieg und wichtige Impulse zum Thema psychologische Sicherheit. Sie verstehen, warum die Förderung von Vertrauen und Offenheit in Teams von hoher Bedeutung ist, um mit Unsicherheiten und Herausforderungen in Zeiten der Transformation besser umgehen zu können. Sie entwickeln ein grundlegendes Verständnis von psychologischer Sicherheit als Konzept sowie  erste Ideen, wie sie ihre Teams aktiv fördern und somit die Leistung und Zufriedenheit steigern können.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter*innen und Mitarbeitende aller Organisationen, die daran interessiert sind, die Teamkultur zu verbessern und eine produktive, kreative und innovative Arbeitsumgebung zu fördern. Angesprochen sind alle, die sich mit den Herausforderungen einer modernen Arbeitswelt auseinandersetzen und neue Ansätze suchen, um ihre Teams effektiver zu führen. Insbesondere Personen, die eine Kultur der psychologischen Sicherheit aufbauen möchten, um Vertrauen, Offenheit und Eigenverantwortung in ihren Teams zu stärken, finden in diesem Seminar wertvolle Anregungen und praxisnahe Werkzeuge für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Teamentwicklung.

Um an dem Weiterbildungsprogramm teilnehmen zu können, benötigen Sie eine abgeschlossene Berufs- oder Hochschulausbildung und eine mindestens einjährige Berufstätigkeit.

Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie einen Weiterbildungsnachweis der HAW Hamburg.

Dieser wird bei einer Teilnahme von mindestens 80% des Gesamtstundenumfangs erstellt.

Malte Lindner hat einen Bachelor in Sozialpädagogik und Sozialwissenschaft sowie einen Master in Organisationsentwicklung. Als Senior Consultant bei Dataport AöR in Hamburg begleitet er Transformationsprozesse in der Verwaltung. Zuvor leitete und entwickelte er über mehrere Jahre hinweg Teams. LIndner ist ausgebildeter und ISO-zertifizierter Coach.

Inhaltliche Fragen

Heike Klopsch, T + 49.40.42875 - 7071, heike.klopsch (@) haw-hamburg.de

Organisatorische Fragen

T + 49.40.42875 - 7070, weiterbildung (@) haw-hamburg.de

HAW Hamburg
Campus Weiterbildung
Stiftstraße 69
20099 Hamburg

Diese Weiterbildung bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Qualifizierung an.

Wir konzipieren Ihnen die passende Inhouse-Schulung zu Ihrer individuellen Fragestellung!  

Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von Veränderungen in Unternehmen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern häufig gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. Eine auf Ihre Bedarfe abgestimmte Inhouse-Schulung ist deshalb oft zielführender als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ziele, setzen inhaltliche Akzente und entwickeln individuelle Inhouse-Konzepte. Unsere Lehrenden vermitteln die Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich brauchen - kompakt, effizient und nachhaltig.

Sprechen Sie uns gerne an!  

Heike Klopsch
T + 49.40.42875 - 7071
heike.klopsch (at) haw-hamburg (dot) de