Stärkenorientiert leiten und führen in sozialen Organisationen

Die Arbeitsbedingungen in der Sozialwirtschaft sind herausfordernd: fehlende Fachkräfte, hohe Fallzahlen, die Verdichtung von Tätigkeiten sind belastend. Mit vorhandenen Ressourcen muss viel erreicht werden. Für Fach- und Führungskräfte entstehen dadurch Spannungsverhältnisse zwischen den fachlichen Anforderungen, eigenen Ansprüchen und dem, was tatsächlich geleistet werden kann.

Mit Stärkenorientierter Leitung und Führung kann das Dilemma besser aufgelöst werden. Denn besonders in Leitungsfunktionen ist es entscheidend, dass sowohl die fachlichen Kompetenzen als auch die Persönlichkeit gut zusammenspielen. Das Seminar unterstützt Führungskräfte, Rollenklarheit für sich zu bekommen und ihre Stärken gezielter in den Arbeitskontext einzubringen. Die Teilnehmer*innen erlernen darüber hinaus Methoden, mit denen sie ihre Selbstmanagementfähigkeiten verbessern und Ressourcen gezielter einsetzen können.

Aber auch für die Teamentwicklung und -arbeit ist eine kontinuierliche Stärkenarbeit förderlich, um einen Rahmen zu schaffen, in dem sich Menschen selbst motivieren können. Die Teilnehmer*innen lernen konkrete Methoden kennen, mit denen sie eine fachliche Unterstützungskultur in Organisationen aufbauen können.

Mit der Philosophie der Stärkenperspektive und einem Set an Methoden bietet das Seminar einen Orientierungsrahmen sowie Handwerkszeug, mit dem Fach- und Führungskräfte ihre Stärken strukturiert und reflektiert im Rahmen von Coaching, kollegiale Beratung und Teamentwicklung einsetzen können.

Inhalte:

Der Kurs vermittelt Basiswissen der Stärkenarbeit, Selbstführung- und -management sowie zum Thema Leiten und Führen von Organisationen. Die Teilnehmer*innen gewinnen Klarheit über ihre Rollen, ihre persönliche Mission und ihre Signaturstärken. Hierdurch erfolgt eine Präzisierung ihres Leitungs- bzw. Führungsstils.

• Stärkenperspektive als Philosophie für Leitungskräfte
• Stärken systematisch anhand des Stärkenspektrums erkunden
• Persönliche Zielbilder mit Methoden des Zürcher Ressourcen Modells® (ZRM) formulieren
• Entwickeln von Visionen und Strategien für eine Unterstützungskultur in Organisationen
• Strategien zum Aufbau von starken und resilienten Teams

Literatur

Brown, B.: Dare to Lead; Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts., London 2018.

Cooperrider, D. L., Whitney, D (2005): Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change. Oakland

Ehlers, C. (2019): Stärken neu denken. Die Kunst der stärkenfokussierten Zielarbeit in sozialen Handlungsfeldern. Opladen/Berlin/Toronto: Barbara Budrich.

Hippe Brun, P., Cooperrider, D., Ejsing, M.; Strengths-Based Leadership Handbook, Brunswick 2016.

Maleh, C., Bonsen, M.: Appreciative Inquiry (AI): Der Weg zu Spitzenleistungen; Eine Einführung für Anwender, Entscheider und Berater, Weinheim 2001.

Papst, R., Schneider, D, Soszynski, M., Kujau, M.: Wertschätzende Organisationsentwicklung. Zukunft gemeinsam gestalten – Tools für den erfolgreichen Wandel, Weinheim 2021.

Soziale Einrichtungen stehen vor komplexen, sich schnell verändernden Herausforderungen. Dabei stehen Leitungskräfte vor der Aufgabe sowohl dem fachlichen Auftrag als auch den ökonomischen Anforderungen gerecht zu werden. Führungskräfte in sozialen Organisationen benötigen heute vielfältiges Wissen sowie Fähigkeiten, um ihr Sozialunternehmen zukunftsfähig und innovativ zu gestalten.

Die Weiterbildungsreihe „Sozialmanagement“ vermittelt Ihnen sowohl operative als auch strategische Managementmodelle und Führungskompetenzen aus unterschiedlichen, aktuellen Themenschwerpunkten. In sieben Modulen erwerben Sie aktuelles und praxisnahes Wissen zu den Themen Personalentwicklung, Recruiting, Digitalisierung, Arbeitsrecht, Führen & Leiten, Strategisches Management und Marketing.

Besuchen Sie die ganze Seminarreihe und erwerben sie umfangreiches Know-how im Sozialmanagement oder vertiefen Sie in einzelnen Modulen punktuell Wissen, das Ihnen als Fach- oder Führungskraft fehlt!

Zertifizierung:

Wenn Sie fünf von sieben Modulen erfolgreich besucht haben, erwerben Sie das Zertifikat Führungskompetenz im Sozialmanagement HAW Hamburg.

Angesprochen sind Teamleitungen und Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen und Organisationen und auch Personen, die sich überlegen, ob sie in eine Leitungs- oder Führungsposition gehen wollen.

Zeitaufwand:

28 Stunden (4 Tage) – Präsenz- und Online-Lehre zzgl. Selbststudium

Die Qualifizierung umfasst insgesamt 28 Stunden (Gesamtumfang Lehre), die sich wie folgt aufteilen:   

• Online-Einführung                           6 Stunden
• Selbstlerneinheit                              4 Stunden
• Zwei Präsenztage                           16 Stunden
• Online-Nachbesprechung               2 Stunden

Hinweis: Eine Anwesenheit von 80% ist Voraussetzung für den Erhalt des Weiterbildungsnachweises.  

Kosten:

980,- Euro

Nach erfolgreicher Teilnahme (80%iger Anwesenheit) an den Seminartagen erhalten Sie einen Weiterbildungsnachweis der HAW Hamburg.

Wenn Sie fünf von sieben Modulen erfolgreich besucht haben, erwerben Sie das Zertifikat Führungskompetenz im Sozialmanagement HAW Hamburg.

17.09.2024                             Online-Einführung                                                      09.30 – 15.30 Uhr (6 Stunden)

01.10. - 02.10.2024               Präsenztage                                                                10.00 – 18.00 Uhr (16 Stunden)

01.11.2024                             Online-Nachbesprechung                                        16.00 – 18.00 Uhr (2 Stunden)

Die Selbstlerneinheit umfasst 4 Stunden.

Dr. Corinna Ehlers

Corinna Ehlers ist Professorin für Theorien und Methoden der Sozialen Arbeit mit dem Schwerpunkt Case Management an der HAWK in Hildesheim. Ihr Spezialbereich ist das Modell des Stärkenorientierten Case Managements und ihre aktuellen Arbeits- und Forschungsschwerpunkte liegen in stärkenorientierten Arbeitsweisen zur Unterstützung von Fachkräften im Sozial-, Gesundheits- und Bildungswesen. Von November 2016 bis September 2023 war Corinna Ehlers Dekanin der Fakultät Soziale Arbeit und Gesundheit der HAWK und ist seit 2011 im Vorstand der Deutschen Gesellschaft Care und Case Management (DGCC) aktiv.

Corinna Ehlers bietet jahrelange Erfahrung als kreative Führungskraft, Dozentin und Trainerin, die ihre Leitungskompetenzen stärken- und lösungsorientiert einsetzt.

Ines Hoffmann als Sozialarbeiterin mit Menschen mit Behinderungen sowie in der Erwachsenenbildung gearbeitet. Jahrelange Führungs- und Leitungserfahrungen hat sie zudem in der Kommunalverwaltung als (stellvertretende) Bürgermeisterin. Derzeit arbeitet sie als Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Fakultät Soziale Arbeit und Gesundheit der HAWK in Hildesheim. Neben der Koordination des Masterstudiengangs Soziale Arbeit sind ihre aktuellen Arbeits- und Forschungsschwerpunkte: Inklusion und Menschenrechte, Gemeinwesenarbeit sowie stärkenorientierte Kooperations- und Beratungsansätze.

Wir arbeiten mit der Lernplattform Zoom  FAQ.

Ihr Live-Online-Seminar findet in einem virtuellen Seminarraum statt, in dem sie mit den Lehrenden und den anderen Teilnehmer*innen in Echtzeit lernen und sich live austauschen.

Inhaltliche Fragen

Heike Klopsch, T + 49.40.42875 - 7071, heike.klopsch (@) haw-hamburg.de

Organisatorische Fragen

T + 49.40.42875 - 7070, weiterbildung (@) haw-hamburg.de

HAW Hamburg
Campus Weiterbildung
Stiftstraße 69
20099 Hamburg

Direkt zur Anmeldung geht es hier ........ 

Flyer der Weiterbildungsreihe "Sozialmanagement"

Diese Weiterbildung bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Qualifizierung an. 

Wir konzipieren Ihnen die passende Inhouse-Schulung zu Ihrer individuellen Fragestellung!  

Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von Veränderungen in Unternehmen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern häufig gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. Eine auf Ihre Bedarfe abgestimmte Inhouse-Schulung ist deshalb oft zielführender als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ziele, setzen inhaltliche Akzente und entwickeln individuelle Inhouse-Konzepte. Unsere Lehrenden vermitteln die Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich brauchen - kompakt, effizient und nachhaltig.

Sprechen Sie uns gerne an!  

Heike Klopsch,
T + 49.40.42875 - 7071
heike.klopsch (@) haw-hamburg.de